我與李惠森先生認(rèn)識(shí)，是在2011年中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部舉辦的一次論壇上。論壇的主題是探討中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的傳承與發(fā)展，因此匯聚了一批有志于永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)家。記得當(dāng)時(shí)惠森談了李錦記家族創(chuàng)業(yè)123年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，以及他本人在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方面的一些心得體會(huì)，給我印象頗深。

聯(lián)想正在打造“沒(méi)有家族的家族企業(yè)”，所以我格外留意國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)是如何傳承和發(fā)展的。李錦記是華人企業(yè)中少有的“百年老店”之一，至今仍然保持著創(chuàng)業(yè)的激情，必然有不少值得我們學(xué)習(xí)借鑒的地方。

惠森兄妹當(dāng)年從海外學(xué)成歸來(lái)，參與李錦記的運(yùn)營(yíng)管理，使得家族事業(yè)順利傳承。而惠森在實(shí)踐中不斷復(fù)盤(pán)和思考，志在探索出一套中國(guó)式的企業(yè)管理模式，表現(xiàn)出很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，更是難能可貴。

惠森受《道德經(jīng)》啟發(fā)，希望找到一種讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“隱形”，讓同仁發(fā)揮潛能的方法：即便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不在，大家也能各司其職，密切配合，朝著一個(gè)方向努力。就像使用“自動(dòng)波”的汽車(chē)一樣，自動(dòng)調(diào)節(jié)，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，司機(jī)可以專(zhuān)注于方向與路況。

通過(guò)反復(fù)的實(shí)踐和論證，他逐漸形成了一套方法：強(qiáng)調(diào)信任，激發(fā)每個(gè)人的潛能，依靠團(tuán)隊(duì)的力量實(shí)施變革和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。在堅(jiān)定推行自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式多年后，惠森成為打出71桿的“最佳雇主”。這樣的企業(yè)家，確實(shí)值得羨慕。我相信他總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于其他的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)有所啟迪。

有意思的是，聯(lián)想也有一條“發(fā)動(dòng)機(jī)”文化，就是說(shuō)大家能夠發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不斷學(xué)習(xí)，不斷追求目標(biāo)，而不是被動(dòng)地安排，用“發(fā)動(dòng)機(jī)”而非“齒輪”的方式開(kāi)展工作。我想說(shuō)的是，不論是“自動(dòng)波”還是“發(fā)動(dòng)機(jī)”，人都是其中最為重要的因素，必須重視人，尊重人的需求，努力為人才搭建起沒(méi)有天花板的舞臺(tái)。

讀完惠森的書(shū)，我還有一個(gè)明顯的感受：他在字里行間透露出對(duì)傳播中華文化、貢獻(xiàn)管理智慧的滿腔熱忱！這讓我從心底感到高興：如果中國(guó)有更多這樣的企業(yè)家，吸取中西方文化的精髓，形成有自己特點(diǎn)的企業(yè)管理模式，中國(guó)企業(yè)一定能為世界企業(yè)界作出更大的貢獻(xiàn)。

聯(lián)想控股有限公司董事長(zhǎng)