殘酷的市場(chǎng)會(huì)讓你發(fā)現(xiàn)你還沒(méi)有出去，很多國(guó)外品牌就都進(jìn)來(lái)了，他們的到來(lái)必定要求你增長(zhǎng)能力脫胎換骨，逼著你要有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)際影響力。所以，不想“國(guó)際化”發(fā)展的企業(yè)已經(jīng)很少有翻牌的機(jī)會(huì)了。

每一個(gè)有夢(mèng)想的企業(yè)都應(yīng)該在企業(yè)中設(shè)立一個(gè)“國(guó)際部”。

洞察、收集、調(diào)研、整理、研究、考察、分析國(guó)際同行的科研成果、發(fā)展?fàn)顩r、營(yíng)銷趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)、寶貴經(jīng)驗(yàn)、思想結(jié)晶、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)突破、市場(chǎng)運(yùn)作、渠道管理、企業(yè)文化、社會(huì)形象、公司精神、品牌哲學(xué)、人文關(guān)懷，研究成果及時(shí)編輯成冊(cè)上報(bào)企業(yè)決策層，并與全體同仁共享。定期開(kāi)展“國(guó)際同行優(yōu)秀作品展”、“國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)品牌發(fā)展論壇”、“國(guó)際營(yíng)銷大師大講壇”、“國(guó)際營(yíng)銷趨勢(shì)懇談會(huì)”、“國(guó)際產(chǎn)品創(chuàng)新研討會(huì)”、“國(guó)際企業(yè)形象學(xué)習(xí)班”、“全員英語(yǔ)培訓(xùn)課”活動(dòng)，不定期組織各個(gè)業(yè)務(wù)板塊核心團(tuán)隊(duì)出國(guó)參觀考察國(guó)際卓越企業(yè)，見(jiàn)好做好，知不足而奮起直追。

開(kāi)啟企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略計(jì)劃，制定企業(yè)國(guó)際化品牌戰(zhàn)略發(fā)展綱領(lǐng)，提高國(guó)際化企業(yè)管理創(chuàng)新能力，推行“企業(yè)國(guó)際化VI系統(tǒng)”建設(shè)，更換產(chǎn)品包裝，推廣“國(guó)際化產(chǎn)品包裝”，制作“國(guó)際化宣傳系統(tǒng)”，投放“國(guó)際化廣告”，成立“國(guó)際化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)”，促動(dòng)企業(yè)負(fù)責(zé)人“國(guó)際化形象”改造，從里到外，讓整個(gè)企業(yè)和產(chǎn)品都具有“國(guó)際風(fēng)范”，然后先把這個(gè)“國(guó)際產(chǎn)品”銷售給國(guó)人，再逐步讓符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品走出國(guó)門，進(jìn)入外國(guó)家庭。

國(guó)際化不是西方化，也不是東方化，真正的國(guó)際化應(yīng)該是“東西化”。

所以，“國(guó)際部”除了要及時(shí)研究分析國(guó)際商機(jī)，同行發(fā)展，博覽世界變化，抓住行業(yè)趨勢(shì)，開(kāi)發(fā)國(guó)際客戶，結(jié)交世界朋友，達(dá)成戰(zhàn)略合作，開(kāi)辟嶄新市場(chǎng)，還要注意“東方企業(yè)”的發(fā)展，注重“東方化”智慧與技藝的發(fā)掘整合，特別是日本和韓國(guó)企業(yè)，部分優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)，都要下功夫深入鉆研，求得真經(jīng)，不辜負(fù)企業(yè)決策層的遠(yuǎn)見(jiàn)和“國(guó)際部”的使命。

每一個(gè)有夢(mèng)想的企業(yè)都應(yīng)該設(shè)立一個(gè)“國(guó)際部”。

每一個(gè)有夢(mèng)想的人呢？

每一個(gè)有夢(mèng)想的城市呢？

每一個(gè)有夢(mèng)想的家庭呢？