當(dāng)團(tuán)隊(duì)中存在那些私利追逐者，而他們又認(rèn)為自己是團(tuán)隊(duì)建設(shè)者的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。之所以會(huì)這樣，是因?yàn)樗嚼分鹫呖偸且詭椭鷪F(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為借口，把他們自己的不合理行為合理化。不幸的是，這樣的情況相當(dāng)普遍。比如有一次，我給一些來(lái)自私營(yíng)企業(yè)的主管人員講授這些內(nèi)容的時(shí)候，他們每個(gè)人都把他們自己歸類(lèi)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)者，對(duì)此，我一點(diǎn)也不感到驚訝。

幾個(gè)月后，當(dāng)我和這些企業(yè)的下級(jí)主管人員一起工作時(shí)，他們也聲稱(chēng)自己是團(tuán)隊(duì)建設(shè)者。但是，當(dāng)我問(wèn)到他們的上一級(jí)主管時(shí)，我聽(tīng)到的是：“哦，天啊——他們都是只顧自己利益的人！”

這樣的現(xiàn)象，在每一批來(lái)參加培訓(xùn)的主管中反復(fù)出現(xiàn)，每一批主管都認(rèn)為他們自己是團(tuán)隊(duì)建設(shè)者，而他們的上司，則被他們說(shuō)成是私利追逐者。不管究竟是他們的上司真的缺乏自知之明，還是他們對(duì)上司存在誤解，總之，這樣的現(xiàn)象的確發(fā)生在整個(gè)組織中。

由于我們能夠百分之百控制的人只有我們自己，因此，我建議我們每個(gè)人都停下來(lái)審視自己。現(xiàn)在開(kāi)始自我評(píng)估。

問(wèn)自己下面這些問(wèn)題，能夠告訴我們更清晰的事實(shí)，雖然這些只是簡(jiǎn)單地回答“是”或者“不是”的問(wèn)題，但一定要對(duì)自己坦誠(chéng)。如果你回答“是”的時(shí)候占40%，那么意味著你回答“不是”的時(shí)候占60%。

自我評(píng)估：你是一個(gè)建設(shè)者還是一個(gè)私利追逐者

1.你鼓勵(lì)并幫助他人參與你為自己選擇的專(zhuān)業(yè)技能提升活動(dòng)嗎？

2.你會(huì)犧牲自己的時(shí)間，在聚光燈下培訓(xùn)他人，以便讓他們更勝任工作嗎？

3.你是否在項(xiàng)目上尋求過(guò)幫助，并在得到表?yè)P(yáng)的時(shí)候跟幫助過(guò)你的人分享榮譽(yù)？

4.你真的樂(lè)于幫助他人建立自尊嗎？