讓我和我周圍的人發(fā)揮出無(wú)限正能量

“我們已經(jīng)步入信息時(shí)代五十年了，但我們的管理還和工業(yè)時(shí)代一樣?！?/p>

在最近召開的一次經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)議上，一位嘉賓發(fā)出了這樣的感慨，讓我備感震撼。根據(jù)我在職業(yè)生涯中的數(shù)千次商務(wù)洽談的經(jīng)驗(yàn)，我知道，這樣的說法，完全是實(shí)話，而且大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)不知道該從何處下手來加強(qiáng)管理。

丹·柏秉斯基的這本《團(tuán)隊(duì)正能量——帶隊(duì)伍就是帶人心》，幫助我們聚焦于21世紀(jì)信息時(shí)代商業(yè)世界中最關(guān)鍵的元素——人。

在信息時(shí)代，我們的經(jīng)濟(jì)，更大程度上是由服務(wù)所推動(dòng)的。這種由服務(wù)所推動(dòng)的經(jīng)濟(jì)，重要的因素是人，因?yàn)槿司哂姓J(rèn)識(shí)和解決問題的能力以及創(chuàng)新的能力。在這本類似于指南的書中，作者反復(fù)強(qiáng)調(diào)，在追求共同目標(biāo)的過程中，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的能量，幾乎是無(wú)限的。

每讀一本書，我總是先細(xì)讀目錄，了解它大概的內(nèi)容。在讀到這本書的目錄時(shí)，我的第一反應(yīng)是“這本書不過是一連串相似主題的羅列”。但當(dāng)我開始閱讀內(nèi)文的時(shí)候，我才發(fā)現(xiàn)，丹·柏秉斯基在書中闡述的原理與案例，讓我深深陶醉了。同時(shí)，通過這本書我意識(shí)到，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)能夠讓我和我周圍的人發(fā)揮無(wú)限正能量的環(huán)境，我還有很遠(yuǎn)的路要走。

我極力向讀者推薦丹·柏秉斯基的這本《團(tuán)隊(duì)正能量——帶隊(duì)伍就是帶人心》。對(duì)一些人來說，它就像一雙眼睛，讓你看到你未曾想到的世界。對(duì)另一些人來說，它能提醒你們還有哪些事到現(xiàn)在為止，還沒有采取行動(dòng)，怎樣一步步打造出一個(gè)富有正能量的團(tuán)隊(duì)。不管是哪種情況，我們都有必要將丹·柏秉斯基所描述的行動(dòng)變成我們的習(xí)慣，因?yàn)檫@樣做有助于在當(dāng)今時(shí)代打造出一支富有正能量的激情團(tuán)隊(duì)。

加里·哈爾普斯特（Gary  Harpst）

資深首席執(zhí)行官，著有暢銷書《執(zhí)行改革六原則》

原書名為《Six Disciplines Execution Revolution》