前言

歷時(shí)三年，行程10萬多公里，與100位企業(yè)家面對(duì)面深度訪談，其中包括聯(lián)想、海爾、吉利、TCL、泰康、東軟、復(fù)星、新東方等公司傳奇的創(chuàng)始人。

是哪些最重要的特質(zhì)使中國(guó)企業(yè)家與西方商業(yè)領(lǐng)袖迥然不同？

首先，中國(guó)企業(yè)家雄心勃勃的夢(mèng)想及夢(mèng)想產(chǎn)生的功效，以及他們追求夢(mèng)想的激情、能量、堅(jiān)定的勇氣與執(zhí)著的意志，使他們與今天西方的企業(yè)領(lǐng)袖們迥然不同。

在西方國(guó)家，許多公司喪失了它們的雄心、精神和激情。20世紀(jì)90年代，吉姆?柯林斯在他的杰出之作《基業(yè)長(zhǎng)青》中生動(dòng)地描述了18家當(dāng)時(shí)非常出色的“高瞻遠(yuǎn)矚”企業(yè)的成功之道，然而，在以往的10年，它們之中為數(shù)不少的企業(yè)失去了當(dāng)年的風(fēng)采，無力維持健康的高速增長(zhǎng)，摩托羅拉竟然淪落到賣掉手機(jī)事業(yè)部的境地。他們中間許多企業(yè)領(lǐng)袖在運(yùn)營(yíng)中忽視了企業(yè)夢(mèng)想。金融危機(jī)的結(jié)果給我們帶來切膚之痛，使我們意識(shí)到，我們需要探索一種新的方式領(lǐng)導(dǎo)西方的企業(yè)。

其次，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)驚人的現(xiàn)實(shí)：許多企業(yè)家目前處于隨時(shí)“油盡燈枯”的狀態(tài)。他們筋疲力盡，如同被困在跑步機(jī)上，一次又一次周而復(fù)始、循環(huán)往復(fù)地周旋于試錯(cuò)的運(yùn)營(yíng)方式。他們靠著自己的一掬血汗和淚水推動(dòng)自己向前。然而，他們以全部激情不懈追求夢(mèng)想的代價(jià)竟然是他們自己的健康與幸福。

許多企業(yè)在市場(chǎng)中具有巨大高速成長(zhǎng)的潛力，但與此同時(shí)，一些企業(yè)每年有高達(dá)1/3的員工流失。不論是對(duì)企業(yè)家還是對(duì)企業(yè)，這都是不可持續(xù)的。

因此，新一代的中國(guó)企業(yè)家面臨一個(gè)嚴(yán)肅的問題：如何打造一個(gè)“長(zhǎng)青的夢(mèng)想企業(yè)”？

我們相信，將這100位中國(guó)企業(yè)家所分享的智慧與西方企業(yè)家實(shí)踐中最好的部分相結(jié)合，就能探索出一條新路。希望本書能幫助中國(guó)企業(yè)家打造夢(mèng)想企業(yè)，樹立夢(mèng)想領(lǐng)導(dǎo)力，最終實(shí)現(xiàn)“夢(mèng)想長(zhǎng)青”！

作者

2012年5月