如果稍加探索，我們將發(fā)現(xiàn)內在哲學式的幽默，在生活中處處可見，甚至在名言、諺語、詩詞或故事中。例如：

印度詩人泰戈爾：飛鳥想這是善舉，如果把魚兒舉入高空。

阿拉伯諺語：將一個人丟進尼羅河，他浮起來時口中還會咬著一條魚。

最高層次的幽默，也就是內在哲學式的幽默，常以極其人性化及溫馨的方式出現(xiàn)；帶給周圍的人一種更深度、更高層的啟發(fā)與激勵；而不是落入敵意式的調侃或淫穢猥褻的笑話中。

一個內在哲學式的幽默，常引起另一個幽默的回應，相互感染。如此，使得同事們因之彼此成為心靈的啟蒙者，而更能感受到人性的可愛與親密的珍貴。

一個現(xiàn)代領導者必須培養(yǎng)幽默的能力，并且追求最高層次的幽默——內在哲學式幽默的境界!

“低氣壓”不利于說服

“瞧，‘苦瓜臉’又來了!”當領導認真盡責，全力付出，可是他滿臉倦態(tài)，鮮有笑容，加上一向邋遢不整，走起路來垂頭喪氣的模樣，難怪大家會看不起他!

“做領導何必做得那么辛苦!”

員工喜歡與歡暢快樂及精力充沛的領導者共事，而不愿與一個郁郁寡歡、經常陷入失敗頹廢思想的領導者一同工作。

美國前總統(tǒng)里根便深知其中奧秘，他認為領導者必須傾注全力，演出一個最具“成功形象”的優(yōu)秀領導者角色——把活潑、愉悅的微笑臉孔展現(xiàn)給大家，把積極、自信的堅毅精神散發(fā)出來。

當一個領導者能以所向無敵的斗志及歡欣的心情，來進行其“職務行為”時，無形中就會營造出單位良好的組織氣候，激發(fā)出積極的組織力量。

反之，當一個領導者終日愁眉苦臉、唉聲嘆氣，抱怨領導難當，或是工作負荷過重，就會使整個單位陷入“低氣壓”中。久而久之，單位士氣低迷，甚至領導者也會被員工所鄙視。

因此，身為一個領導者，在帶領眾人之前，便需先問自己：是否已準備好“最佳的心理狀態(tài)”來執(zhí)行領導職責。“人們只要決心使自己愉快，就應該沒有不愉快的。”林肯的這句話對于領導者而言，無疑是一盞指路明燈。

領導者需懂得隨時把自己的情緒和精神狀態(tài)調整好。不論在行政會議、專業(yè)研討、業(yè)務督導或平素閑聊，皆能以活躍的心志與動力，展現(xiàn)出對工作與生活的熱忱。

如此，領導者便能樹立起一個成功管理人的形象典范，在說服部下追隨自己的旅途中充滿歡笑。