讓10倍速領導者脫穎而出的并不是焦慮本身，而是基于這種焦慮所采取的有效行動。如果恐懼能夠轉化為充分的準備、坦然處之的態(tài)度，以及頭腦清醒的行動，亦即我們所說的“具建設性的焦慮”，那么這種焦慮行為就會發(fā)揮巨大的作用。（我們在這里所講的并不是臨床上的焦慮癥；我們所說的焦慮是10倍速領導者所體現(xiàn)出的一種行為，即將過分警惕轉變?yōu)槌浞值臏蕚浜途呓ㄔO性的行動。）蓋茨不會只坐在那里寫“夢魘備忘錄”；他將恐懼轉化為行動，而這種行動就是降低工作場所成本、招募優(yōu)秀人才、建立現(xiàn)金儲備，以及不斷推出新的軟件產品以保持領先優(yōu)勢。如同阿蒙森準備了數(shù)量龐大的補給品一樣，10倍速領導者也維持著保守的財務狀況，不停地尋找現(xiàn)金以應對各種不可預見的突發(fā)事件。如同阿蒙森對未經(jīng)實證的方法和技術保持著高度警惕一樣，10倍速領導者也會竭力避免有可能把他們引向災難的不必要的風險。如同阿蒙森一樣，10倍速領導者作了慎重的、井然的、系統(tǒng)性的準備，他們也在不斷問“如果出現(xiàn)意外怎么辦”，而這正是他們在不確定的嚴酷環(huán)境中取得成功的原因。

具建設性的焦慮并不僅僅是為了規(guī)避危險，也并不僅僅為了在生命中尋找最安全和最快樂的路徑；10倍速領導者致力于達成一個偉大的目的，這可能是一個目標、一家公司、一種可以改變世界的雄心壯志或一種可以在極端環(huán)境中發(fā)揮效用的欲望。事實上，作為一種生命方法，他們所擔心的并不是如何保護他們所擁有的，而是如何創(chuàng)造和建立真正卓越的、超越他們自身的事物，而這就涉及到10倍速領導者三個核心行為背后的驅動力。