正文

《選擇卓越》第一章 在不確定的環(huán)境中蓬勃發(fā)展(8)

選擇卓越 作者:(美)吉姆·柯林斯


令人驚訝的數(shù)據(jù)

我們對(duì)每一組對(duì)比公司都進(jìn)行了深入的歷史研究。我們收集了超過7000份文件,以便清楚地了解每一家公司的年度演變史——從成立之初一直到2002年。然后,我們對(duì)各數(shù)據(jù)類別進(jìn)行了系統(tǒng)分析,這包括產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)、成立根源、組織、領(lǐng)導(dǎo)層、文化、創(chuàng)新、技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略變革、速度和運(yùn)氣。在研究過程中,我們并不是對(duì)已持的理論進(jìn)行測試或證實(shí);我們喜歡讓人感到驚訝的證據(jù),我們也愿意被我們的發(fā)現(xiàn)所改變。

在本書中,我們依據(jù)所收集的證據(jù)提出概念,并建立了一個(gè)全新的框架。我們采用的是迭代法,即在數(shù)據(jù)的啟發(fā)下產(chǎn)生各種想法,然后按照證據(jù)對(duì)這些想法進(jìn)行測試,看看它們?cè)谧C據(jù)面前是否經(jīng)得起考驗(yàn),然后再代之以新的想法,修訂,測試,再修訂,直至所有概念與證據(jù)相契合。

我們所有的證據(jù)都是基于事實(shí)的,是確鑿的。就我們的分析而言,其核心是10倍速案例公司與對(duì)比組公司的跨時(shí)間比較,我們會(huì)問這樣一個(gè)問題:“它們之間的不同是什么?”這種提問式的方法被證明是非常有效的,因?yàn)檫@不僅會(huì)讓我們產(chǎn)生洞見,而且還會(huì)徹底粉碎那些根深蒂固的神話。事實(shí)上,很多發(fā)現(xiàn)與我們的直覺感知都是相反的,而任何一個(gè)重大發(fā)現(xiàn)都會(huì)讓我們研究團(tuán)隊(duì)中的至少一個(gè)人感到驚訝。作為后面內(nèi)容的一個(gè)預(yù)演,我們?cè)谶@里列舉幾個(gè)被我們的研究發(fā)現(xiàn)所粉碎的神話。

根深蒂固的神話:在一個(gè)動(dòng)蕩的世界里,成功的領(lǐng)導(dǎo)者都是大無畏的、追求風(fēng)險(xiǎn)的、有遠(yuǎn)見的人士。

相反的發(fā)現(xiàn):在我們的研究中,最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者并不具備預(yù)測未來的遠(yuǎn)見能力。他們會(huì)觀察有效的方法,并確定為什么這種方法有效,然后在這種已被驗(yàn)證的基礎(chǔ)上開展工作。他們并不比對(duì)比組公司的領(lǐng)導(dǎo)者更追求風(fēng)險(xiǎn)、更大膽、更有遠(yuǎn)見或更有創(chuàng)造性。他們更注意紀(jì)律、更注重實(shí)證主義、更為多疑。

    

上一章目錄下一章

Copyright ? 讀書網(wǎng) m.ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號(hào) 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)