2.盡量向供應商的上游實施采購

一定要盡量了解企業(yè)所用的原材料，從最源頭開始，都經(jīng)歷了哪些階段。判斷要在哪一階段采購時應關注下述特點：

確認公司所用的材料屬于一次原材料還是二次加工材料，或者是二次加工材料再加工。

一般來講加工程度和流通階段越接近末端價格就會越高。

從制造和流通的角度來看，越向下游，需求量越分散和減少，而且越接近終端產(chǎn)品，價格會越高。

在企業(yè)生產(chǎn)數(shù)量大幅增長或企業(yè)擴產(chǎn)時，此時采購量擴大，這時是盡可能將采購的供應商位置向上游提的好時機。

3.聯(lián)合采購

向供應商的上游采購的前提條件就是增加采購量。但當你的企業(yè)不具備足夠的條件時，就可以考慮采用聯(lián)合別的企業(yè)組成采購聯(lián)盟來擴大采購量，從而降低材料的單價。

4.季節(jié)性和現(xiàn)場采購

有些企業(yè)需要的產(chǎn)品跟季節(jié)息息相關，比如，農(nóng)、林、水產(chǎn)品等，這時市場不太容易取得供求平衡，市場行情也會產(chǎn)生很大的波動。在采購此類材料時，一定要及時收集正確有效的市場信息，以便正確把握采購途徑和采購時機。

5.開拓國際供應商

隨著我國正式加入WTO，商業(yè)的國際化進程也逐步加快。各國經(jīng)濟發(fā)展的不平衡，匯率的差異及關聯(lián)費用的差異使企業(yè)的選擇面越來越廣，企業(yè)應充分把握好相關信息，努力開拓國際供應商。

二、采用合適的采購方法

1.合適的付款方式

如果現(xiàn)金支付能夠獲得更大的優(yōu)惠空間，那么采取現(xiàn)金支付與延遲付賬同樣對企業(yè)有利。

2.合理的采購批量

采購量越大，材料單價優(yōu)惠的可能性也越大。

特別提醒

確定采購批量時要注意：

必須精確把握數(shù)量大小有別時的單價差異；

正確了解企業(yè)的需求量和可得到優(yōu)惠單價訂貨量之間的差異；

當需求量無法達到優(yōu)惠單價的訂貨需求時，應采取聯(lián)合采購。