其實，早在20世紀90年代，柯達公司的總裁兼首席執(zhí)行官丹尼爾?卡普（Daniel A.Carp）就曾經宣布：柯達公司全面向數字成像技術轉型。柯達公司將會削減72%的紅利，并且向數字成像技術投資三十億美元，但是卻遭到部分股東的頑強抵抗，這個計劃只好暫時擱置。到了2004年，柯達公司開始嘗到苦頭，為了實現從底片業(yè)務到電子產品的轉變，已經耗資超過三十億美元，柯達公司只好大量裁員。2004年和2005年，柯達相機曾經風靡美國，甚至打敗索尼公司，但是由于沒有將底片業(yè)務拋開，業(yè)績依然快速下滑?？逻_公司并未及時制定有效的策略，因此錯過數字產業(yè)的黃金發(fā)展時期，最后讓佳能、尼康、索尼等企業(yè)，迅速的占領市場?？逻_公司不僅跌出全球五百大公司的行列，其股票更是大幅度下跌，一度成為每股僅六美元的垃圾股票。2009年，更是柯達公司雪上加霜的一年，不僅業(yè)務虧損嚴重，甚至裁撤核心產品，也無法減輕柯達公司的沉重債務?？逻_公司現任的ＣＥＯ，不得不把營利恢復的時間，延后到2011年。

數字成像技術，不僅摧毀傳統(tǒng)的底片，也摧毀故步自封的柯達公司。柯達公司被淘汰，正是因為其股東沒有想清楚一個道理——數字成像技術，將會徹底的取代傳統(tǒng)的底片?？逻_公司站在時代洪流的對立面，固守著它曾經有的輝煌和榮譽，慢慢的將自己陷入難以挽回的困境。

時代是無情的，它會對保守的柯達公司無情，也會對不知前進的我們無情！

但是，跟隨時代進步，一定要切忌跟風。在現實生活中，比起有眼光的開拓，更多的是模仿和跟風。經常是某一個新產品在市場上暢銷，過了幾天之后，就會出現許多類似的新產品。這種模仿和跟風，不僅無法得到市場，還會因為與大量產品競爭，進而兩敗俱傷。

有一個商人，帶著兩袋大蒜，來到遙遠的阿拉伯。當時，居住在阿拉伯的人們，并沒有見過大蒜，更沒有吃過大蒜。于是，他們用當地最熱情的方式，款待這個商人，臨別的時候，還送給他兩袋金子。另一個商人聽說之后，不且認為無法用金子表達他們的感謝之情。經過再三的考慮，他們決定送給這個商人兩袋大蒜。

跟隨時代，我們可能會得到寶貴的金子，但是如果盲目跟風，金子就會變成廉價的大蒜。