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第1課:理念是一種生產(chǎn)力(10)

王永慶給年輕人的9堂經(jīng)營(yíng)課 作者:劉婷婷


智慧箴言

蘋(píng)果從樹(shù)上掉下來(lái),卻沒(méi)有人發(fā)現(xiàn)萬(wàn)有引力,所有人都視為理所當(dāng)然,進(jìn)而粗心的忽略。牛頓之所以是牛頓,就是他善于從生活的常態(tài)中,發(fā)現(xiàn)永恒不變的真理。

圣經(jīng)曾經(jīng)說(shuō):“在太陽(yáng)底下,永遠(yuǎn)沒(méi)有新鮮事?!背晒Φ睦砟?,也不是新鮮事。

其實(shí),成功的理念,大部分都存在于日常生活中,就看我們能否發(fā)現(xiàn)和利用。

握緊理念的方向盤(pán)

工作是一件繁雜的工程,如果沒(méi)有正確的理念加以引導(dǎo),就會(huì)如同夜行的船只一樣,失去燈塔的指引,進(jìn)而迷失自己的方向。

當(dāng)我們?cè)庥鍪〉臅r(shí)候,不妨冷靜下來(lái),挖掘一下思想的根源,是不是可以在理念中找到失敗的原因?糾正理念的錯(cuò)誤,是我們走上成功之路的關(guān)鍵。

一個(gè)企業(yè)是否可以良好的發(fā)展,關(guān)鍵來(lái)自于企業(yè)的規(guī)則。例如:微軟和一般的公司相比,薪資的水平只是在中上,它的規(guī)則就是給你股權(quán),只要微軟賺錢(qián)了,股權(quán)的收入就會(huì)很多。同時(shí),微軟也會(huì)給員工很好的研發(fā)環(huán)境,甚至在辦公室里配置活動(dòng)床,讓員工在工作之后,得到充分的休息。最后,微軟還會(huì)舉辦產(chǎn)品的展示會(huì),一方面展示部門(mén)的成就,另一方面展示個(gè)人的成果。

那么,規(guī)則來(lái)自于那里呢——理念。理念是一種指導(dǎo)思想,讓我們明白應(yīng)該怎么做。我們想成為一個(gè)什么樣的人,我們想開(kāi)創(chuàng)什么樣的前途,都需要理念來(lái)指導(dǎo)。

1971年10月1日,美國(guó)佛羅里達(dá)州(State of Florida)的迪斯尼樂(lè)園,第一次對(duì)民眾開(kāi)放。

上世紀(jì)80年代,美國(guó)迪斯尼品牌利用米老鼠和唐老鴨的卡通形象,在全世界掀起一股風(fēng)潮。迪斯尼的卡通明星的成功,堪稱(chēng)好萊塢歷史上的一個(gè)超級(jí)神話。

如今,迪斯尼公司已經(jīng)成為神奇和歡樂(lè)的象征。今天的迪斯尼公司,是全球五百大的公司之一,也是娛樂(lè)界的王者。迪斯尼文化所風(fēng)行的深層原因,在于迪斯尼公司一直都在追求快樂(lè)的理念:“迪斯尼所帶給你的,將會(huì)是快樂(lè)的回憶,無(wú)論是什么時(shí)候?!钡纤鼓峁緸槿藗兲峁┮粋€(gè)童話世界,它將歡樂(lè)作為產(chǎn)品,將自己定位為“3D娛樂(lè)的王國(guó)”。迪斯尼公司把娛樂(lè)事業(yè)當(dāng)作“管理夢(mèng)想的事業(yè)”,從音樂(lè)、動(dòng)畫(huà)、影視、表演、傳媒、實(shí)體產(chǎn)品,全方位著手。正是因?yàn)橛欣砟畹囊龑?dǎo),迪斯尼公司擁有無(wú)與倫比的影響力和品牌優(yōu)勢(shì),并且成功的將其產(chǎn)品推廣到全世界。


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