世界著名的電子產(chǎn)品生產(chǎn)廠商的索尼公司，就是靠一個小小的理念而發(fā)展起來的。索尼公司在生產(chǎn)第一代隨身聽的時(shí)候，董事長的理念只有一個，那就是：便于攜帶。等到樣品出來的時(shí)候，董事長將負(fù)責(zé)制造的工程師叫到辦公室。董事長將樣品拿起來，告訴工程師：“這個東西太重了，而且太大了，你認(rèn)為哪一個部分最占空間呢？”工程師回答：“喇叭最占空間?！庇谑?，董事長把喇叭拿掉了，但還是很重。工程師又說：“錄音設(shè)備也很占空間?！彼?，董事長又把錄音設(shè)備拿掉了。最后，出現(xiàn)在我們面前的，就是一個沒有喇叭和錄音設(shè)備的隨身聽。工程師告訴董事長：“這個東西，沒有喇叭，也不能錄音，根本賣不出去。”但是，董事長說：“沒有關(guān)系，你接一根線在機(jī)器里面，另一邊做一個可以放在耳朵里面的喇叭。”于是，隨身聽和耳機(jī)就誕生了。到1998年為止，隨身聽在全球銷售2.5億臺，并且開創(chuàng)索尼公司這個偉大的企業(yè)。

想一想，索尼公司的董事長的想法，其實(shí)非常的簡單，他就是看準(zhǔn)“便于攜帶”這個理念所蘊(yùn)藏的巨大價(jià)值。其實(shí)，很多的流行產(chǎn)品，都是因其便于攜帶，進(jìn)而迅速的占領(lǐng)市場，例如：傳統(tǒng)電話不方便攜帶，所以手機(jī)被發(fā)明，并且迅速的風(fēng)靡世界。其實(shí)，這些產(chǎn)品與傳統(tǒng)產(chǎn)品在滿足大眾的需求上，并沒有太大的突破，唯一的突破就是：便于攜帶。便于攜帶，讓它們可以迅速的占領(lǐng)市場。

我們可以把這樣的理念，叫做戰(zhàn)略思維。戰(zhàn)略思維可以讓個人或是企業(yè)不斷的行動，并且獲得偉大的成功。

成功的例子，讓索尼公司上下形成一種錯誤的觀念，那就是：領(lǐng)導(dǎo)者的決定，永遠(yuǎn)都是對的。這成為索尼公司的獨(dú)裁式企業(yè)文化的理念，并且導(dǎo)致索尼公司后來的決策失誤。在痛定思痛之下，索尼公司聘請英國人霍華德?斯金格擔(dān)任董事長，終于一掃過去僵化的理念，并且獲得巨大的發(fā)展。

理念的巨大力量，讓索尼公司的表現(xiàn)，可謂是淋漓盡致。

同樣的，王永慶的經(jīng)營理念，也為自己帶來巨大的成功和巨大的爭議。他的“勤勞樸實(shí)”和“止于至善”的理念，讓臺塑集團(tuán)迅速的發(fā)展。但是，他過于強(qiáng)調(diào)制度和成本的理念，也讓他承受許多外界的批評，例如：環(huán)境保護(hù)和勞資問題。