現(xiàn)代人做事都講求可行性分析，也就是說，在一個企劃的前期準備工作的時候，我們就對這個企劃可以達到的最終效果進行預測，根據預測的結果，為決策提供依據。王永慶在產品大量積壓的情況下，反而擴大生產，即使不是完全沒有可行性，成功的機會看起來也是相當渺茫。

王永慶的事例，為我們指出年輕人經常有的錯誤觀念，那就是——結果！

其實，我們所謂的“結果”，只是我們想象出來的結果，并不是真正的結果。事情還沒有發(fā)生，不可能產生真正的結果。如果我們被自己的想象所嚇倒，我們就無法獲得成功。

那么，我們應該如何面對“結果”？

王永慶之所以可以成為“經營之神”，就是在于：他可以用偉大的理想，驅散不確定的結果所帶來的恐慌！

雖然王永慶很少談及理想，但是從他的創(chuàng)業(yè)的經歷中，我們不難發(fā)現(xiàn)，王永慶始終為了一個目標而奮斗不已——發(fā)展自己的企業(yè)，并且讓它存活下去。

蘋果計算機的創(chuàng)始人史蒂夫?喬布斯（Steve Jobs）曾經說：“我一定要讓全世界的人，都擁有自己的個人計算機！”史蒂夫?喬布斯的宏大理想，固然令人欽佩和贊賞，但是王永慶的務實理想，卻也散發(fā)著獨特的光芒。

每個人的理想都是不同的，我們想要解開迷惑和獲得成功，就必須先樹立正確的理想！

理想是有條件的，不是我“想”，不是我“能”，而是在兩者綜合作用下的理性思維的結果。