雖然確定了足球改革的方向，但對(duì)于搞足球的人來(lái)說(shuō)，搞職業(yè)化就如同軍人脫下軍裝就領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)一樣，還要經(jīng)過(guò)艱辛的探索。

王俊生，這個(gè)北京足球隊(duì)運(yùn)動(dòng)員出身后來(lái)做地方體育管理又走上中國(guó)足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)崗位的中年人，是整個(gè)足球改革的堅(jiān)定派。但他也有個(gè)困惑：踢了半輩子足球懂得什么經(jīng)濟(jì)??？足球要在他的任期內(nèi)實(shí)現(xiàn)體制轉(zhuǎn)換，從吃皇糧到自給自足，而且要從足球?qū)崿F(xiàn)突破給整個(gè)體育界一個(gè)啟示，這個(gè)擔(dān)子太重了！從王俊生十幾歲進(jìn)入北京足球隊(duì)，直到42歲從北京體工大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的職位轉(zhuǎn)到足協(xié)，足球運(yùn)動(dòng)的一切經(jīng)費(fèi)都是國(guó)家提供，雖然用起來(lái)緊巴巴，可是真不用操一點(diǎn)兒心。王俊生承認(rèn)那時(shí)連“實(shí)體化”的內(nèi)涵都解釋不清。他請(qǐng)教了體育界的一位前輩，老人告訴他：“我國(guó)原有單項(xiàng)協(xié)會(huì)的功能僅是開(kāi)展外交和擴(kuò)展體育工作，也就是比較虛，實(shí)體化就是要變虛為實(shí)，為協(xié)會(huì)工作注入實(shí)際內(nèi)容，有一定的權(quán)力，在足球內(nèi)部形成依托社會(huì)、自我發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)體育工作的社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化?！?/p>

很多人為王俊生捏了一把汗，有人勸他：“那可是個(gè)爛泥潭，陷進(jìn)去就很難拔出來(lái)。”足協(xié)副主席張吉龍為他擔(dān)憂地說(shuō)：“你怎么這個(gè)時(shí)候來(lái)了？”

據(jù)說(shuō)不久前在廣東的首屆俱樂(lè)部錦標(biāo)賽上，曾經(jīng)做過(guò)商業(yè)化運(yùn)作的嘗試。想借鑒歐洲廣告、贊助、冠名等方式，結(jié)果慘淡經(jīng)營(yíng)，出現(xiàn)了只售出17張門(mén)票的蕭條景象，體育場(chǎng)說(shuō)連水電費(fèi)都回不來(lái)。所有的人都憂慮：“中國(guó)職業(yè)足球也就這副德行了?！薄氨悔s走的觀眾何時(shí)才能回來(lái)看水平低劣的比賽？”

那一年中國(guó)足協(xié)得到的行政撥款只有區(qū)區(qū)的300萬(wàn)，還不如今天一些中超一個(gè)主力球員的年收入。要命的是為了讓健力寶少年隊(duì)留學(xué)巴西和給女足經(jīng)費(fèi)，足協(xié)的賬面已經(jīng)近乎為零，職業(yè)聯(lián)賽無(wú)從談起，弄不好將會(huì)“開(kāi)天窗”。開(kāi)賽前幾個(gè)月，王俊生急得徹夜難眠。足協(xié)有人提出：“找體委計(jì)劃財(cái)務(wù)司先借，聯(lián)賽完了再還?！蓖蹩∩o皺眉頭：“賽完了若還不上，豈不拿納稅人的錢(qián)打水漂？萬(wàn)萬(wàn)不能這樣！”王俊生突然想起亞足聯(lián)秘書(shū)長(zhǎng)維拉潘前不久曾經(jīng)告訴他：“日本足協(xié)去年搞起職業(yè)聯(lián)賽，他們投入了1200萬(wàn)美元。”他找足協(xié)副主席許放和孫寶榮商量，決定馬上飛赴日本，考察職業(yè)聯(lián)賽的做法。那一次考察使他們眼界大開(kāi)，混沌的思路一下子清晰了。他們終于找到了IMG、ICL兩大中介公司，在當(dāng)時(shí)幾乎沒(méi)有人知道它們是國(guó)際知名的中介公司。一旦知道人家可以用中國(guó)的聯(lián)賽“扎”來(lái)這么多錢(qián)時(shí)，有些人的農(nóng)民意識(shí)又抬頭：“這錢(qián)咱們來(lái)賺不好嗎？何必讓它們劃走一大批?！?/p>