在當(dāng)今商業(yè)世界中，想法是保證你在競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出的要素。以下內(nèi)容能夠使你文思泉涌，打破傳統(tǒng)思維模式，打敗競(jìng)爭(zhēng)者。

電燈泡、浴花、Post-It、iPod、Snuggie、Facebook、Twitter 等， 這些發(fā)明創(chuàng)造、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)都是由概念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)產(chǎn)品的。除了發(fā)明者以外，其他的人都認(rèn)為這些想法太瘋狂了，簡(jiǎn)直是不可能實(shí)現(xiàn)的，研究它就是在浪費(fèi)時(shí)間、金錢和精力。但是對(duì)于這些偉大的發(fā)明創(chuàng)造背后的策劃者來(lái)說(shuō)，他們冒的風(fēng)險(xiǎn)都得到了回報(bào)，那么，你的想法也有可能成為現(xiàn)實(shí)。

現(xiàn)在，或許你正在想，我不可能在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代里發(fā)明出像電燈泡一樣偉大的東西。那也沒(méi)關(guān)系。你沒(méi)有必要非要發(fā)明出那樣具有影響力的產(chǎn)品。偉大的想法也會(huì)有大小和形狀之分。可以小，比如公司的新商標(biāo)。可以大，比如推出的新產(chǎn)品。重要的是，你對(duì)頭腦中產(chǎn)生的想法進(jìn)行了嘗試。

偉大的想法就像金子一樣，每一個(gè)人都想在自家的地板下面找到它們。但是也和尋找金子一樣，你需要一張藏寶圖。尤其是在財(cái)政緊縮時(shí)期，想法是最重要的，它甚至?xí)婕肮镜纳来嫱觥Ｈ藗冊(cè)絹?lái)越重視想法，都想將客戶吸引過(guò)來(lái)。但是，要到哪里去尋找它們呢？

在實(shí)踐中，偉大的想法是什么樣子的呢？瓊斯蘇打水公司創(chuàng)始人皮特·維恩·斯多克就是一個(gè)敢于實(shí)現(xiàn)自己想法的企業(yè)家。

維恩·斯多克用4 年的時(shí)間將公司的2000 萬(wàn)美元市值上升到了4200 萬(wàn)美元，沒(méi)有花費(fèi)一分錢廣告費(fèi)就創(chuàng)造了2500 萬(wàn)美元的價(jià)值。瓊斯蘇打水是一家小型軟飲料公司，總部在西雅圖，與可口可樂(lè)和百事可樂(lè)這樣的大型公司競(jìng)爭(zhēng)。這兩個(gè)大型公司聯(lián)合起來(lái)每年花費(fèi)在廣告上面的費(fèi)用就要達(dá)到10 億美金。

那么維恩·斯多克要怎么帶領(lǐng)瓊斯蘇打水公司贏得競(jìng)爭(zhēng)呢？在2003 年，維恩·斯多克產(chǎn)生了在感恩節(jié)期間推出火雞加肉汁風(fēng)味蘇打水的想法。很快他的品牌就受到了社會(huì)媒體的關(guān)注，他的產(chǎn)品很快銷售一空。

皮特是某一天在他的車?yán)锂a(chǎn)生了這個(gè)想法，然后他就對(duì)這個(gè)想法進(jìn)行了嘗試。在最不經(jīng)意的時(shí)候，往往就會(huì)突然產(chǎn)生某種想法，你是不是也有這樣的經(jīng)歷呢？仔細(xì)想想。有多少在走路或者洗澡時(shí)產(chǎn)生的可能為你帶來(lái)百萬(wàn)財(cái)富的想法被你忽略掉了呢？