大公司總是建立在創(chuàng)新思想的基礎(chǔ)上。他們會(huì)發(fā)現(xiàn)令人信服的新方法來(lái)為客戶解決問(wèn)題。他們?yōu)閯倮鴳?zhàn)，而不是為了求安穩(wěn)。事實(shí)上，我們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)靠穩(wěn)扎穩(wěn)打風(fēng)險(xiǎn)最高的時(shí)代。通用汽車(chē)就是一路穩(wěn)扎穩(wěn)打，它最終走向破產(chǎn)。麥?zhǔn)峡Х纫彩欠€(wěn)扎穩(wěn)打，結(jié)果更具闖勁、更勇于創(chuàng)新的星巴克咖啡取代它，成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

這種理念不僅適用于突破性的企業(yè)革新，同樣也適用于個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展。你有沒(méi)有研究過(guò)福布斯美國(guó)富豪榜400強(qiáng)？在當(dāng)今時(shí)代，想要榜上有名，你至少是億萬(wàn)富翁—相當(dāng)高的標(biāo)準(zhǔn)。研究這個(gè)排行榜的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)：沒(méi)有哪一位榜上人士是靠穩(wěn)扎穩(wěn)打、降低成本、循規(guī)蹈矩來(lái)贏得財(cái)富的。恰恰相反，他們每個(gè)人都做出了與眾不同的創(chuàng)新之舉。從零售到應(yīng)用軟件，從制造行業(yè)到一塊新的糖果，這些人的創(chuàng)意改變了世界。在所有案例中，他們成功的起源都可以追溯到創(chuàng)意靈感的一次爆發(fā)。

為什么我們當(dāng)中沒(méi)有更多的人來(lái)利用這種創(chuàng)造性能量？這還要?dú)w咎于我們身上的那個(gè)精怪。我們都或多或少有些缺乏自信，不時(shí)會(huì)想起那些曾經(jīng)對(duì)我們提出負(fù)面看法的成人、老師、老板、同事、媒體分析家或其他阻止我們?nèi)ソ邮莒`感閃現(xiàn)的東西。這個(gè)精怪抑制了我們的思想。它讓我們充滿恐懼，告訴我們保留自己的想法。它讓我們相信，如果說(shuō)出自己的創(chuàng)意，那將會(huì)被看做是愚蠢之舉，或者注定要失敗的。當(dāng)然,這個(gè)精怪是大錯(cuò)特錯(cuò)了。在那些蓬勃發(fā)展的公司里，人們會(huì)忽略這個(gè)精怪的存在。

每天工作結(jié)束的時(shí)候，唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（無(wú)論個(gè)人還是公司）就是創(chuàng)新力。它不會(huì)被抄襲，不會(huì)被復(fù)制，也不會(huì)外包給報(bào)價(jià)最低的競(jìng)標(biāo)者，在國(guó)外也不會(huì)更快地完成。創(chuàng)新力成就了我們的過(guò)去，而且也將成就我們的未來(lái)。正如我們以往所做的那樣，我們漠視那些縮成一團(tuán)的膽小鬼，并為那些冒險(xiǎn)者、革新者和創(chuàng)造者鼓掌喝彩。