基于以上原則性考慮，我建議在激勵(lì)方式上要堅(jiān)持以下原則：

1.對(duì)激勵(lì)對(duì)象的認(rèn)識(shí)是一個(gè)過(guò)程，所以股權(quán)激勵(lì)的形式要從低到高?？梢詮慕o予激勵(lì)對(duì)象分紅權(quán)開(kāi)始，根據(jù)情況逐步變成期權(quán)和真正的股權(quán)。

2.對(duì)激勵(lì)對(duì)象的認(rèn)識(shí)是一個(gè)過(guò)程，所以股權(quán)激勵(lì)要分階段進(jìn)行，不應(yīng)該一次完成。整個(gè)過(guò)程通常應(yīng)該是3~5年。

3.用自己的錢(qián)購(gòu)買相應(yīng)股權(quán)是對(duì)股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的一個(gè)測(cè)試，對(duì)公司沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算和對(duì)公司未來(lái)不相信的人不會(huì)出錢(qián)購(gòu)買公司的股份。因而股權(quán)激勵(lì)不應(yīng)該是贈(zèng)送的，而應(yīng)該讓激勵(lì)對(duì)象相對(duì)便宜地購(gòu)買股份。

4.沒(méi)有人能夠預(yù)見(jiàn)未來(lái)，一個(gè)人和公司的發(fā)展也不會(huì)一帆風(fēng)順，從公司或個(gè)人的角度都需要對(duì)激勵(lì)對(duì)象退出方式和退出價(jià)格進(jìn)行約定，這樣能避免不確定性，避免很多不必要的矛盾和爭(zhēng)執(zhí)。我的一個(gè)客戶曾經(jīng)用股權(quán)從外部引進(jìn)了一個(gè)非常資深的常務(wù)副總裁，兩年時(shí)間里雙方磨合結(jié)果不好。但由于雙方事先都清楚退出的辦法，公司并沒(méi)有花很多時(shí)間處理退出的問(wèn)題，也避免了因此可能造成的大波動(dòng)。

我相信“財(cái)散人聚”的道理，企業(yè)發(fā)展的根本是讓為公司做出貢獻(xiàn)的人能夠享受其成果，而不是老板或其家族一人獨(dú)享。所以我一直在“老板學(xué)”等課程中鼓勵(lì)老板積極考慮和推進(jìn)對(duì)公司關(guān)鍵管理者和骨干員工的股權(quán)激勵(lì)。但很多企業(yè)的實(shí)踐卻是結(jié)果和意愿相違背，老板希望通過(guò)股權(quán)激勵(lì)達(dá)到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目的，實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)后企業(yè)反而停滯不前了。究其原因，是掉入了股權(quán)激勵(lì)的兩個(gè)誤區(qū)。只有避開(kāi)這兩個(gè)誤區(qū)，股權(quán)激勵(lì)才會(huì)收到應(yīng)有的效果。

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