第二種情況是計(jì)劃本身經(jīng)過(guò)討論，大家都認(rèn)為可以實(shí)現(xiàn)，客觀看也是可以實(shí)現(xiàn)的。但公司或部門無(wú)法及時(shí)把完成任務(wù)需要的資源匹配到位，本來(lái)可以做到的最終沒(méi)有做到。這里所說(shuō)的資源可能是完成計(jì)劃需要增加的員工，可能是得到客戶需要的渠道，也可能是技術(shù)設(shè)備方面的投入。很多高速增長(zhǎng)的企業(yè)的一個(gè)大問(wèn)題就是人員不能及時(shí)到位。人手不夠，任務(wù)也就不能按計(jì)劃完成。這種情況，我們經(jīng)常犯的錯(cuò)誤是不做資源規(guī)劃，不給支持部門提前量，不“管理”支持部門，以為資源只要需要就可以隨時(shí)得到。

第三種情況是雖然資源到位了，但質(zhì)量有問(wèn)題。這很容易理解。例如，我們需要的人到齊了，但這些人沒(méi)有做好工作需要的能力和知識(shí)，還是不能解決問(wèn)題。在人員能力培養(yǎng)上，我們必須給出提前量，不能以為員工招來(lái)就可以馬上使用，就像建工廠、買設(shè)備需要提前量一樣。根據(jù)工作性質(zhì)的不同，對(duì)新員工必須有3~6個(gè)月甚至更長(zhǎng)的培訓(xùn)期。

第四種情況是上述三點(diǎn)本來(lái)都可以做到的，但公司或部門的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有相應(yīng)的管理能力。不能搞定這些原本可以搞定的事情（做計(jì)劃、配資源、管理資源質(zhì)量）。而管理能力的培養(yǎng)需要更長(zhǎng)的時(shí)間，企業(yè)又沒(méi)有足夠的管理人員儲(chǔ)備。

最后，過(guò)高估計(jì)創(chuàng)新短期能帶來(lái)的結(jié)果，過(guò)低估計(jì)創(chuàng)新過(guò)程需要的時(shí)間。大部分公司和部門最不確定的計(jì)劃是關(guān)于以前沒(méi)有做過(guò)的事情，復(fù)制計(jì)劃容易完成，但創(chuàng)新計(jì)劃很少在原定時(shí)間內(nèi)完成。因此，很多人的做法是因?yàn)槠洳淮_定性根本就不做創(chuàng)新計(jì)劃，但這將大大傷害公司和部門的長(zhǎng)期利益。在創(chuàng)新計(jì)劃和創(chuàng)新管理上，我們既不要高估其短期效果，也不要低估其長(zhǎng)期效果，一個(gè)公司和一個(gè)部門長(zhǎng)期和大規(guī)模的增長(zhǎng)根本上只能來(lái)自創(chuàng)新。