自知力。我們并不要求每個影響力中心都是天才，他不必全能到已經沒有任何進步的空間。因此，即便作為影響力中心，他也可以，并且應當不斷從身邊的人身上學習和成長。這點自知力可以說是很好的品德。影響力中心只不過是我們對這樣一群人--他們在團隊里更有號召力和影響力--的定義，沒有人賦予他們頤指氣使的權力。有些人一開始很受朋友歡迎，久而久之卻端出了領導架子。不得不說，愿意和伙伴們共同成長的人，的確更討人喜歡一些。

洞察力。"孟母三遷"告訴我們，朋友是要篩選的。這可能有一丁點兒勢利，但我們必須承認，朋友的素質不但會影響別人對我們的判斷，也會影響我們自己日后的成長。在和人交往的時候，洞察力有助于我們了解朋友的表象個性和內在個性，并且成為一種非常有益的參考。有些人個性張揚、熱情大方，但是說話做事憑感覺，不太經大腦，這樣的人如果在破冰活動中可能是非常好的人選，可一旦到了比較正式的商務會談中，也許就不算是最好的伙伴了；有時你也會遇上一些這樣的人，他們看起來平和淡然、勤于思考，而事實上心里卻有著很多刻意隱藏的心事甚至是傷痛，你如果碰觸到他們內心最柔軟的地方，或許就此成了過命的朋友，也可能，他因為怕疼，反而離你更遠了。

人與人怎么保持距離，是非常微妙的。洞察力能幫你結交些值得掏心掏肺的朋友，也能讓你學著和小人若即若離。

忍耐力。你能夠接納多少，你就能收獲多少。這句話是沒錯，但關鍵在于，"接納"不是一次性行為，一旦作出這個決定，能不能持續(xù)地予以寬容，就是能否豐富自己人脈圈的差距所在。當一個人只有三五好友時，也許都是志同道合知根知底的同類，可當這個數(shù)字以百倍千倍增加時，必然是林子大了什么鳥都有。你是個守時的人，偏偏有人習慣于遲到半小時以上；你偏好輕音樂，但有個朋友總是約你聽搖滾演唱會。遷就一下吧，換一種生活方式，也不失為一種調節(jié)。

然而，我要提醒你的是，不排除你身邊會有些得寸進尺的家伙，所以你的寬容必然是伴隨著底線和原則的。同時，最好在某些比較恰當?shù)臅r候，讓對方知曉，你為了經營你們的關系，是作了讓步的。

創(chuàng)造力。你最喜歡吃的東西，最喜歡看的電影和小說，連續(xù)讓你去享受，你能持續(xù)多久不感到厭煩？相信沒有人的回答是"永遠"，因為我們都有審美疲勞。人亦如是，想要永遠吸引別人的目光，偶爾的"轉型"是必要的。你需要一點創(chuàng)造力。舉行朋友聚會的時候是不是基本上遵循這樣一個流程：吃飯、唱歌、打牌……天哪，你就沒想過大家一起演一出話劇玩玩，或者至少可以相約一個近郊出游散心，這樣不是更健康更新鮮一點嗎？