政商篇

距離產(chǎn)生美  

從上一章里俞敏洪、潘石屹、嚴介和、何鴻燊的商戰(zhàn)案例可以看到，引入外部力量，是化解壓力、解決困難的一種重要手段，但這種手段也是一把雙刃劍，也需要好好把握，不然后果更是不堪設想，很容易反噬其主。

很多企業(yè)家都會明確地告訴你，你說的這個引入外部力量，誰不懂啊，都懂，問題是懂了就行了嗎？一些企業(yè)專門就有人員負責此類工作，負責搞好政府公關。但真的是懂了就能搞定一切嗎？

地產(chǎn)大腕潘石屹在自己的書及博客里曾經(jīng)寫過這樣一段話： "去年初（應該是2004年），一位中央領導講話說，紀檢部門查處的與土地出讓有關的案子2.6萬起。有多少人家破人亡，多少人人頭落地。"

那僅僅是一年而已，僅僅是土地出讓方面的案子，這就一年2.6萬件，如果算上各個行業(yè)，多放眼幾年，又"有多少人家破人亡，多少人人頭落地"。

張榮坤，曾經(jīng)被譽為中國的公路大王，2002年，突然崛起于上海商界，他先是以超過32億元的價格購得滬杭高速公路的30年經(jīng)營權，其后他又購入多條高速公路的經(jīng)營權。2005年，他以49億元資產(chǎn)名列《福布斯》中國富豪榜第16位。

另一位地產(chǎn)大腕王石，則根據(jù)萬科發(fā)展的殘酷往事，總結出了不行賄的鐵律。2000年，沈陽"慕馬"事件發(fā)生，不少人士就此宦海沉浮。萬科東北公司總經(jīng)理也被"雙規(guī)"，被要求交代萬科和"慕馬"的關系，理由是作為沈陽最大的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，可能同"慕馬"沒有牽扯嗎？這位總經(jīng)理被關了20天，調查結果是，萬科在沈陽7年的開發(fā)過程中，和"慕馬"沒有任何牽扯。正是這種"不行賄"的紀律才得以護得萬科在跌宕起伏的商海中多一層保護衣。

更有諸多商業(yè)大腕，跟管理者走出了雙贏的妙招，值得商海的后生們仔細思考。