1996年春節(jié)假期之后剛一上班，劉漢元就開始著手建立與公司發(fā)展和生產經營相適應的各種規(guī)章制度。而此時，外面的世界很精彩，外面的世界正一片喧囂，彩電、VCD等各行業(yè)價格戰(zhàn)正如火如荼，此起彼伏……

劉漢元不會理睬這些，他按照自己的邏輯做事。

第一，一部數(shù)萬字的《通威集團管理條例（草案）》在1996年出臺了，其中詳細規(guī)定了總部各機構、各分公司、子公司的管理職能、責權利和執(zhí)行考核辦法。

第二，通威又全面推行了ISO9000質量認證體系，這在全國飼料行業(yè)中尚屬首例。為強化市場營銷及售后服務工作，劉漢元率先在全國企業(yè)中開通了800電話，當時很多企業(yè)還根本沒有這個概念。別人沒做，不等于劉漢元不做！

第三，是建立和嚴格執(zhí)行了審計與監(jiān)察制度。通威的管理不僅從正面推動，也會從另一個完全相反的層面來防微杜漸，甚至會以鐵腕手段對內部外部的違規(guī)行為進行堅決打擊。“只有制定了審計與監(jiān)察規(guī)定的制度才叫制度?！碑敃r分、子公司逐漸增加，規(guī)模不斷擴大，財務管理中的問題和漏洞越來越明顯。對此，劉漢元認為，企業(yè)在迅速發(fā)展過程中如果沒有審計與監(jiān)察，內部豈不很快就千瘡百孔？就像硬幣的兩面，一面是快速發(fā)展，一面是嚴格監(jiān)管，二者如果分離，企業(yè)也不成為企業(yè)了。因此，通威建立并實施了一套完整的監(jiān)控體系，一直堅持至今。

1996年通威監(jiān)審室查辦了涪陵通威某高管巧立名目侵占公司款項的行為。之后，凡類似行為，監(jiān)審室均嚴肅清查。后來通威上市之前每年都有上百人因審計監(jiān)察被處罰，慢慢規(guī)范起來之后，處罰人數(shù)越來越少，設立審計監(jiān)察部門就真正達到了目的。