“國(guó)內(nèi)尚未做好，談何跨國(guó)經(jīng)營(yíng)？”劉漢元突然意識(shí)到自己差點(diǎn)走到一個(gè)深不可測(cè)的懸崖邊緣。此時(shí)他感到慶幸，塞翁失馬，焉知非福？然后及時(shí)打消了多元化的念頭。

之后他進(jìn)一步進(jìn)行了反思。的確，通威進(jìn)入成都一年多來，少了進(jìn)眉山城時(shí)的創(chuàng)業(yè)激情和單純的夢(mèng)想，多了大量的新面孔和各種各樣的新問題，搞品管的、原料的、生產(chǎn)的、發(fā)展的、人事的……帶來了頗為艱難的人員磨合和思想統(tǒng)一問題。

如何擺脫狹隘的地域觀念？“眉山系”以及創(chuàng)業(yè)元老們?cè)趺慈菁{來自全省乃至全國(guó)五湖四海的員工？劉漢元深感“船大了，剎車、掉頭，都變得困難了”，尤其是員工隊(duì)伍日漸壯大的同時(shí)，官僚主義、本位主義等大企業(yè)病，也開始出現(xiàn)了。

大量問題擺在面前，該如何解決？看來，自己的管理還遠(yuǎn)未到位。

1995年，劉漢元與管亞梅前往美國(guó)考察、學(xué)習(xí)，考察了包括摩托羅拉通信公司、福特汽車公司、道格拉斯飛機(jī)公司等10多家著名企業(yè)和美國(guó)著名的金融、會(huì)計(jì)、證券等機(jī)構(gòu)。每到一處，劉漢元都如饑似渴地學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。他一邊自覺受益匪淺，一邊又深深地感到，與國(guó)際一流企業(yè)相比，通威差得太遠(yuǎn)了。

通威必須從內(nèi)部再次進(jìn)行管理治理。