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《財(cái)富之上:劉漢元和他的商業(yè)哲學(xué)》第三章 快與慢的辯證法:管理的內(nèi)因與外因(5)

財(cái)富之上:劉漢元和他的商業(yè)哲學(xué) 作者:周唱


多年以后,中國(guó)大量的企業(yè)紛紛落馬,而劉漢元的決策至今一次也未曾有過重大失誤,從1983年創(chuàng)業(yè)開始,他將通威穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)刈龅搅?0年后的今天。這應(yīng)該歸功于他很早就善于理性地看問題,建立了可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)制度。而同時(shí)代那些曾經(jīng)叱咤風(fēng)云,與他同行的企業(yè)家們卻往往屬于“機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)型”,靠短期的暴利機(jī)會(huì)給他們創(chuàng)造的免費(fèi)午餐而一夜成名,又一夜跌落塵埃。

劉漢元不會(huì)去追求那種短暫的輝煌,他要做長(zhǎng)久的事業(yè)。

那么,通威具體有哪些方面需要提升?怎么去提升?

第一,人才決定一切。劉漢元對(duì)人才的原則是“外舉不避賢,內(nèi)舉不避親”,是能人都來。他大打廣告招賢納士,當(dāng)時(shí)水產(chǎn)行業(yè)最優(yōu)秀的人才老同學(xué)王尚文來了,劉志全來了,萬(wàn)學(xué)剛等人來了,也有之前就加入公司的得力干將胡榮柱等人。人才的加入讓劉漢元有了充足的底氣,他們和之前的創(chuàng)業(yè)元老也就是劉漢元的家族成員們一起經(jīng)營(yíng)管理著公司。但是,新、老力量之間知識(shí)水平、管理理念、管理風(fēng)格的不同,立即在公司內(nèi)部形成了不同的陣營(yíng)和格局。二者磨合的難題又成了管理中的新問題。

對(duì)這一切,劉漢元心知肚明,他只是想:“慢慢來吧,剛剛上路的企業(yè)不能操之過急,自己也沒那個(gè)能耐把一切都一下做到位。而且一下做到位的東西會(huì)好嗎?好像很值得懷疑。只要規(guī)章制度到位,人人嚴(yán)格遵守,素質(zhì)不行能力不夠的人,自然會(huì)慢慢被淘汰。”后來聯(lián)想柳傳志對(duì)這樣的管理風(fēng)格有兩個(gè)形象的比喻,一是企業(yè)的管理變革必須“拐大彎”,不能“拐急彎”,欲速則不達(dá),彎拐急了離心力過大會(huì)翻車;二是企業(yè)的管理好比“擰螺絲”,方方面面都要兼顧,隨時(shí)都要達(dá)成一種平衡。就如把一塊板用3顆或4顆螺絲擰到墻上,必須每一顆分別擰幾下,這樣才能擰得最緊;如果把一顆完全擰緊了再去擰其他螺絲,這塊板根本就擰不到位。

管理人員還好辦,成百上千來自農(nóng)村,剛剛洗腳上田的員工又該怎么管?靠企業(yè)文化。


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