正如一句西方諺語所說：“你并不掌管整個宇宙，但掌管著自己?！狈孔幼约盒?，機(jī)器設(shè)備也自己安裝、調(diào)試，劉漢元少年時期對電子技術(shù)的癡迷，這時又無形之間成了他解決問題的工具。比如那時沒電話，也裝不起電話，廠子里有事怎么辦？人們不知他從哪兒弄來些零件，鼓搗著自己裝了兩部對講機(jī)，一部放廠里辦公室，一部放家里，兩邊屋頂用長長的竹竿支幾圈鐵絲做成天線。廠里一有問題，值班人員就用對講機(jī)喊：“劉總劉總，機(jī)器不轉(zhuǎn)了機(jī)器不轉(zhuǎn)了，收到請回答收到請回答?！?/p>

劉漢元一聽到，答一聲“馬上來！”不管是半夜還是凌晨，起床騎上摩托就往廠里跑，馬上把機(jī)器修好。這時他又成了一個機(jī)械工程人員。他必須這樣來回不停地奔波，市場供不應(yīng)求，機(jī)器24小時不能停啊！

劉漢元記得自己騎壞過三輛摩托車，行程8萬多公里，跑市場，跑客戶，跑原料，“幾次車禍差點(diǎn)出事”。而那個年代樂山地區(qū)同自己前后一塊兒買摩托的人，差不多都出車禍死了?！艾F(xiàn)在想想，都感到后怕。”

就這樣，少年時期培養(yǎng)的對電子技術(shù)的興趣，為他解決了魚飼料建廠的生產(chǎn)設(shè)備問題。這個世界就是這樣神奇，很多看似風(fēng)馬牛不相及的事，在某些特殊條件下就直接成了因果關(guān)系?！安蝗划?dāng)時還要花錢請一個電工?！眲h元笑著說。

那時候，劉漢元兄弟親戚都在廠里干?！凹易骞芾砟軌蚴蛊髽I(yè)的凝聚力發(fā)揮到最大，適合企業(yè)初期階段的經(jīng)營管理，因?yàn)樵谔囟A段，企業(yè)根本沒有實(shí)力從外面聘請管理人員，只有當(dāng)企業(yè)做大以后，才可能聘請專業(yè)人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。”劉漢元很難得這樣回憶細(xì)節(jié)：“當(dāng)時何志林管一部分生產(chǎn)、采購，兄弟劉漢中管生產(chǎn)，一段時間大姐、二姐都在廠里工作，標(biāo)準(zhǔn)的家庭作坊，各自分工。1985年開始賺了點(diǎn)錢，兄弟親戚們都分掉，全部按人頭分。只有兩個人不分錢，老父親和我不分錢。會計倒是有，但是我每個月都親自盤存。我要去核算原料總共消耗了多少，實(shí)際使用的原料又是多少，要比較這部分消耗是否合理，是否按照計劃需要按不同配方生產(chǎn)，原材料消耗和成本是不是合適，每噸的利潤是多少，這樣每個月的賬都是我在算?！睅啄晗聛恚瑒h元又把自己訓(xùn)練成了一個專業(yè)財會人員。

自助者天助之。1986年一投產(chǎn)，劉家飼料供不應(yīng)求的旺銷景象立即呈現(xiàn)，省市和中央部委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)紛紛光臨，成了劉漢元最無可爭議的活廣告，“科力牌”魚飼料頓時成為搶手貨，遠(yuǎn)近養(yǎng)魚戶蜂擁而至，過去一向冷清的永壽小鎮(zhèn)變得一片繁榮，常常車水馬龍阻塞交通。前來拖飼料的有貨車、拖拉機(jī)、自行車、板車，甚至人們肩挑背扛，排隊排到了廠門外很遠(yuǎn)的地方，還有人竟然排了7天7夜的隊……