第四章　沉默的品質(zhì)與力量

向現(xiàn)代企業(yè)制度全面轉(zhuǎn)型

恰到好處的經(jīng)銷商管理

再擴(kuò)張：“吃一個(gè)，挾一個(gè)，看一個(gè)”

湖北故事與廣東故事

“0.9的10次方是多少?”

像賣可樂那樣賣飼料

第五章　通威的智慧是怎樣煉成的

改制與上市

從采購魚粉看通威商業(yè)智慧

謹(jǐn)慎多元化：第一次接觸多晶硅

戰(zhàn)略新選擇：大當(dāng)家“要當(dāng)好五個(gè)家”

管理體系的全面進(jìn)化

第六章　危機(jī)顯微鏡下的企業(yè)之美

國際行情：魚粉危機(jī)卷土重來

內(nèi)生式增長：致廣大而盡精微

成本優(yōu)化有道理

“用技術(shù)的無限性替代資源的有限性”

第七章　通威加減法：“他們在，所以我在”

“比競爭對手多那么一點(diǎn)附加值”

“這飼料，豬不吃，我就吃！”

不得不說的競爭對手

對經(jīng)銷商的爭奪：“無為而治”

萬戶共同成長計(jì)劃

“他們在，所以我在”