考點五  商品流通企業(yè)經(jīng)營決策的一般過程

（一）分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境

分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境是決策前必經(jīng)的準備階段，其目的在于發(fā)現(xiàn)和提出問題。

（二）確定決策目標(biāo)

是指在一定的條件下，根據(jù)需要和可能，在預(yù)測的基礎(chǔ)上期望實現(xiàn)的或期望達到的要求，也就是規(guī)定決策活動要解決的具體經(jīng)營問題以及解決該問題的程度。

（三）擬定備選方案

擬定備選方案的原則主要包括：（1）整體詳盡性。（2）相互排斥性。

（四）備選方案的評價與選擇

當(dāng)多個備選方案擺在決策者面前時，決策者必須明確兩個重要問題：一是選擇方案的標(biāo)準是什么，即用什么樣的尺度來衡量方案的取舍；二是選擇方案的方法，即怎樣用確立的尺度來衡量一個方案比較符合選擇的標(biāo)準。

1．選擇方案的標(biāo)準

一般來說，選擇方案的標(biāo)準由以下三個要素組成：（1）決策目標(biāo)的要求；（2）方案所達到的效益值；（3）方案實施所具有的風(fēng)險程度。

2．選擇方案的方法

（1）經(jīng)驗判斷法。即依靠決策者的經(jīng)驗、知識水平、判斷能力和膽略來進行選擇方案的方法。常用的有淘汰法和排隊法等。

（2）數(shù)學(xué)分析法。即通過建立決策問題的數(shù)學(xué)模型，進行定量計算，分析評價各備選方案的優(yōu)劣，進行選擇的一類方法。常用的有概率法、效用法、期望值法、決策樹法、量本利分析法和年平均投資利潤率法等。

【解析】ADE    數(shù)學(xué)分析法常用的有概率法、效用法、期望值法、決策樹法、量本利