35．在戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)層次中處于第二層次的戰(zhàn)略是（    ）

A．公司戰(zhàn)略       B．事業(yè)部戰(zhàn)略       C．職能戰(zhàn)略       D．部門戰(zhàn)略

36．制定戰(zhàn)略目標(biāo)最重要的是企業(yè)在市場上的競爭地位，下列項(xiàng)目不屬于市場目標(biāo)的是（    ）。

A．產(chǎn)品目標(biāo)       B．資本資源目標(biāo)       C．渠道目標(biāo)       D．溝通目標(biāo)

37．下列關(guān)于商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理的表述，正確的是（    ）。

A．商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理是既有起點(diǎn)又有終點(diǎn)的簡單事件

B．商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種靜態(tài)管理過程

C．商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理是一次性管理過程

D．商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程

38．一個(gè)規(guī)范性的、全面的商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的實(shí)施順序是（    ）。

A．戰(zhàn)略分析→確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)→戰(zhàn)略實(shí)施及控制

B．戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)→戰(zhàn)略分析→確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略實(shí)施及控制

C．確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)→戰(zhàn)略實(shí)施及控制

D．確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略實(shí)施及控制→戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)

39．按照邁克爾?波特的觀點(diǎn)，下列情形中，買方討價(jià)還價(jià)能力較弱的是（    ）。

A．買方相對集中并且大量購買       B．所購商品屬于標(biāo)準(zhǔn)化商品

C．買方的行業(yè)轉(zhuǎn)換成本高           D．買方掌握供應(yīng)商的充分信息

40．根據(jù)邁克爾?波特的行業(yè)內(nèi)五種競爭力量分析，會(huì)導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭性相對減弱的情況是（    ）。

A．競爭對手眾多且勢均力敵       B．行業(yè)庫存成本非常高

C．行業(yè)快速增長                 D．無行業(yè)轉(zhuǎn)換成本

41．商品流通企業(yè)戰(zhàn)略分析中的五種基本競爭力，是由（    ）提出的

A．德魯克       B．邁克爾．波特       C．菲利普．科特勒       D．哈默爾

42．按照邁克爾?波特的觀點(diǎn)，下列情形中，買方討價(jià)還價(jià)能力較弱的是（    ）。

A．買方相對集中并且大量購買       B．所購商品屬于標(biāo)準(zhǔn)化商品

C．買方的行業(yè)轉(zhuǎn)換成本高           D．買方掌握供應(yīng)商的充分信息

43．根據(jù)描述企業(yè)核心競爭力的“樹型”理論，如果將企業(yè)比作一棵大樹，核心競爭力就是這棵樹的（    ）。

A．果實(shí)       B．葉子       C．樹干       D．根系

44．商品流通企業(yè)把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買群體提供某種特定的商品和服務(wù)的戰(zhàn)略稱為（    ）。

A．差別化戰(zhàn)略       B．專一經(jīng)營戰(zhàn)略

C．橫向合并         D．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略