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第三章 商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理(4)

2012年全國經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試系列-商業(yè)專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)(中級(jí)):講義、真題、預(yù)測全攻略 作者:索曉輝


商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)主要包括以下的幾個(gè)方面:①全局性。②長遠(yuǎn)性。③抗?fàn)幮?。④綱領(lǐng)性。⑤動(dòng)態(tài)性。

例3—1商品流通企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、長遠(yuǎn)性、抗?fàn)幮?、綱領(lǐng)性和動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn),其中動(dòng)態(tài)性是指(    )。(2008單選題)

A.以企業(yè)的全局為對象,規(guī)定企業(yè)的總體行動(dòng)

B.謀劃如何與競爭對手抗衡

C.根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的重大變化,及時(shí)對戰(zhàn)略進(jìn)行必要的調(diào)整或重新制定

D.籌劃未來較長時(shí)期內(nèi)如何生存和發(fā)展

【解析】C    商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)性,即是指企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境條件的重大變化,及時(shí)對戰(zhàn)略進(jìn)行必要的調(diào)整和重新制定。

考點(diǎn)三  商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略層次

一般來說,一個(gè)商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為三個(gè)層次,即公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(事業(yè)部)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

例3—2根據(jù)所要解決問題的不同,商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略可分為(    )。(2007多選題)

A.公司戰(zhàn)略       B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C.經(jīng)營戰(zhàn)略       D.差別化戰(zhàn)略

E.職能戰(zhàn)略

【解析】ACE    一般來說,一個(gè)商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為三個(gè)層次,即公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

(一)公司戰(zhàn)略

這是商品流通企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。

公司戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)在兩個(gè)方面:一是從商品流通企業(yè)全局出發(fā),根據(jù)外部環(huán)境的變化及企業(yè)的內(nèi)部條件,選擇商品流通企業(yè)所從事的經(jīng)營范圍和領(lǐng)域,即要回答這樣的問題:我們的業(yè)務(wù)是什么,我們應(yīng)當(dāng)在什么業(yè)務(wù)上經(jīng)營?二是在確定所從事的業(yè)務(wù)后,要在各個(gè)事業(yè)部門之間進(jìn)行資源分配,以實(shí)現(xiàn)商品流通企業(yè)整體的戰(zhàn)略意圖,這也是公司戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵措施。

 


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