看了這些在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中最終勝出的企業(yè)，我們從中不難發(fā)現(xiàn)：

（1）不同的企業(yè)采用相似的戰(zhàn)略也會(huì)取得成功。

（2）不同的企業(yè)采用不同的戰(zhàn)略甚至是對(duì)立的戰(zhàn)略模式也能取得成功。

（3）同一個(gè)企業(yè)在不同的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域采用不同的戰(zhàn)略也能取得成功。

因此，執(zhí)行力決定著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在今日中國(guó)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、商業(yè)模式多為顯性化并被快速傳播。為了讓企業(yè)的員工、客戶、供應(yīng)商、投資者充分知悉企業(yè)戰(zhàn)略，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展?jié)M懷信心，企業(yè)戰(zhàn)略前所未有地被“廣而告之”。這無(wú)疑也方便了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手輕松了解到其戰(zhàn)略目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃，而員工在行業(yè)內(nèi)的頻繁流動(dòng)更加劇了這種信息傳播。因此，戰(zhàn)略非常容易被其他企業(yè)模仿，對(duì)企業(yè)高層管理者而言，制定戰(zhàn)略只是成功的第一步，沒(méi)有真正的執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)就不會(huì)長(zhǎng)久。因此，企業(yè)管理者們必須將更多的精力放在打造高效執(zhí)行力的組織和如何保障戰(zhàn)略的執(zhí)行上。只有戰(zhàn)略落地了，企業(yè)才能發(fā)展。執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手永遠(yuǎn)無(wú)法模仿和復(fù)制的。

在思考完這五個(gè)問(wèn)題后，不妨來(lái)咀嚼一下聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志的總結(jié)：

決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多。其中，戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營(yíng)流程是核心的三個(gè)決定性因素。如何將這三個(gè)要素有效地結(jié)合起來(lái)，是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)流程有效地結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功，結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行力。