報酬與其他組織的員工進(jìn)行比較。

感到不公平的員工可以采用以下幾種方式來恢復(fù)平衡：改變自己的投入或產(chǎn)出；改變對照者的投入或產(chǎn)出；改變對投入或產(chǎn)出的知覺；改變參照對象；辭職。

 【例1-12】關(guān)于公平理論的說法，錯誤的是（   ）。（2011年單選題）

A.員工比較的是對自己和他人投入、產(chǎn)出的知覺

B.教育水平較高的員工做比較的時候依據(jù)的信息比較片面

C.感到報酬不足的員工可能會減少自己的工作投入

D.在管理中應(yīng)盡量使不同的員工的投入產(chǎn)出比大致相同

【解析】B   一般說來，薪資水準(zhǔn)、教育水平較高的員工，視野較為開闊，依據(jù)的信息比較全面，常常以他人為比較對象，進(jìn)行橫向比較。

 【例1-13】小張在A公司工作一年，后跳槽去了B公司，他覺得B公司的待遇不如以前的公司好，請問這是(    )。（2010年單選題）