（二）經(jīng)營者的選擇方式

現(xiàn)實情況表明，企業(yè)家的選擇機制具有明顯的弱市場性，甚至非市場性特征，因此，科學(xué)的經(jīng)營者選擇方式應(yīng)該是市場招聘和內(nèi)部提拔并舉。

內(nèi)部提拔與市場招聘的比較如表2-4所示。

三）經(jīng)營者激勵與約束機制

由于企業(yè)家和企業(yè)所有者追求的目標(biāo)不完全-致，企業(yè)家又擁有私人信息優(yōu)勢，因而，在整個委托-代理的過程中不可避免地存在著道德風(fēng)險和代理成本。因此，企業(yè)所有者有必要通過適當(dāng)?shù)臋C制對企業(yè)家進行約束和激勵，這些激勵約束機制概括起來三種：報酬激勵、聲譽激勵和市場競爭機制。

1．報酬激勵

通過建立適當(dāng)?shù)男匠曛贫?，激勵企業(yè)家在增加自己收益的同時，增加所有者收益，可以最大限度地調(diào)動經(jīng)營者的經(jīng)營積極性，充分發(fā)揮經(jīng)營者人力資本的作用，從而有效減少代理成本，盡可能減少"剩余損失"，提高所有者收益和企業(yè)經(jīng)營效益。對經(jīng)營者激勵的形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎金相結(jié)合，股票獎勵、股票期權(quán)等，盡可能使企業(yè)家收入與企業(yè)績效掛鉤。