考點三 公司治理的基本模式

（一）股東控制型治理機制

股東控制型治理機制就是股東實質性地掌握企業(yè)的控制權，經理人員則只負責企業(yè)的日常經營活動。同時，股東對經理人員采取有效的監(jiān)控和適當的激勵措施，使經理人員不至于過分追求自身利益而忽視股東利益，從而減少企業(yè)治理過程中的代理成本。在世界各國的企業(yè)實踐中，真正形成股東控制型治理機制的只有那些股權高度集中的現代企業(yè)，特別是家族控制型的企業(yè)。股東控制型治理機制的典型代表是韓國和東南亞國家。

（二）經理控制型治理機制

經理控制型治理機制是指公司經理人員掌握著企業(yè)的控制權，公司在治理上表現出明顯的經理控制和強烈的市場尋向特點。雖然法律并沒有授予經理企業(yè)控制權，但由于經理特殊的地位和作用，在企業(yè)實際工作中，經理往往掌握了企業(yè)的控制權，處于實際的支配地位。對此，公司主要通過市場機制監(jiān)督、約束和激勵經理人員。經理控制型治理機制的典型代表是美國。

（三）主銀行相機治理機制

主銀行是指與企業(yè)之間保持長期和穩(wěn)定關系的特定銀行。企業(yè)來自主銀行的借款占該企業(yè)借款總額的比重最大，同時，主銀行還壟斷著關系企業(yè)的支付結算、債券和股票發(fā)行的代理業(yè)務等。主銀行相機治理機制主要表現為在公司財務狀況正常情況下，由經理人員掌握企業(yè)的控制權，主銀行則通過企業(yè)的資金支付結算和向企業(yè)派員等方式對企業(yè)實施監(jiān)控。而一旦公司出現嚴重的財務問題時，主銀行就接管企業(yè)，掌握企業(yè)的控制權。主銀行相機治理機制的典型代表是日本。

（四）股東和員工共同控制型治理機制

由股東和員工共同掌管企業(yè)的控制權，通過民主的方式參與企業(yè)決策，并對企業(yè)的管理人員進行監(jiān)督，而專業(yè)的經理人員則負責企業(yè)的日常管理活動，這種治理機制就是股東和員工共同控制型治理機制。股東與員工共同控制型治理機制的典型代表是德國。第二節(jié) 公司所有者與經營者

考點四 公司所有者

（一）公司的原始所有權和法人財產權

公司原始所有權和法人財產權的相關內容如表2-1所示。