一、單項選擇題

1．【解析】B    行業(yè)生命周期分成四個階段：形成期、成長期、成熟期、衰退期。行業(yè)進(jìn)入成長期，行業(yè)的產(chǎn)品已較完善，顧客對產(chǎn)品已有認(rèn)識，市場迅速擴(kuò)大，企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長。

2．【解析】C    按照戰(zhàn)略控制權(quán)的歸屬，戰(zhàn)略控制可分為集中控制與分散控制。集中控制是指戰(zhàn)略控制權(quán)由企業(yè)最高管理層掌握，對企業(yè)進(jìn)行總體考慮，關(guān)注長期績效和基本的戰(zhàn)略方向。分散控制是把局部戰(zhàn)略控制權(quán)分散到各個戰(zhàn)略經(jīng)營單位或事業(yè)部，由他們對企業(yè)局部戰(zhàn)略進(jìn)行決策。

3．【解析】D    從環(huán)境因素的可控程度分類，經(jīng)營決策可分為確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策。

4．【解析】B    從環(huán)境因素的可控程度分類，經(jīng)營決策可分為確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策。風(fēng)險型決策是介于確定型決策和不確定型決策之間的一種決策。決策者無法完全掌握決策必需的情報和資料，只能根據(jù)所獲得的部分信息進(jìn)行判斷。

5．【解析】D    樂觀原則（大中取大法），是指愿承擔(dān)風(fēng)險的決策者在方案取舍時以各方案在各種狀態(tài)下的最大損益值為標(biāo)準(zhǔn)（即假定各方案最有利的狀態(tài)發(fā)生），在各方案的最大損益值中取最大者對應(yīng)的方案。市場的最佳狀態(tài)為暢銷，暢銷中銷量最好的為方案Ⅳ。

6．【解析】C    選項C屬于主體活動，選項ABD都屬于輔助活動。本題考核價值鏈分析法。企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構(gòu)成。主體活動是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)性活動，一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲運、市場營銷和售后服務(wù)五種活動。輔助活動是指用以支持主體活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動，包括企業(yè)的采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)管理。

7．【解析】A    波士頓矩陣分析工具中，幼童區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高、但市場占有率低。

幼童區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的左上角。在這個區(qū)位的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高，但市場占有率低，本區(qū)中產(chǎn)品所能產(chǎn)生的現(xiàn)金余額很少，不能滿足因業(yè)務(wù)高速增長帶來的資金需求。相應(yīng)的可選戰(zhàn)略是：對相應(yīng)的產(chǎn)品進(jìn)行必要的投資，以擴(kuò)大市場占有率，從而使其轉(zhuǎn)變成明星。

8．【解析】D    本題考核企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式。增長型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。它的關(guān)鍵是激勵管理人員的創(chuàng)造性和制定與實施完善的戰(zhàn)略，使企業(yè)的能量得以發(fā)揮，并使企業(yè)實力得到增長。