正文

第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策(36)

2012年全國經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試系列-工商管理(中級):講義·真題·預(yù)測全攻略 作者:索曉輝


(三)不確定型決策方法

不確定型決策是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測的條件下所作出的決策。由于自然狀態(tài)下決策結(jié)果的不可知,因此具有極大的風(fēng)險性和主觀隨意性。不確定型決策常遵循以下幾種思考原則:

1. 樂觀原則(大中取大法)。

是指愿承擔(dān)風(fēng)險的決策者在方案取舍時以各方案在各種狀態(tài)下的最大損益值為標(biāo)準(zhǔn)(即假定各方案最有利的狀態(tài)發(fā)生),在各方案的最大損益值中取最大者對應(yīng)的方案。


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