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第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策(26)

2012年全國經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試系列-工商管理(中級):講義·真題·預(yù)測全攻略 作者:索曉輝


1. 相關(guān)多元化戰(zhàn)略

戰(zhàn)略相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱為關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略,是指企業(yè)進入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營領(lǐng)域,進而實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴張的戰(zhàn)略。企業(yè)在自己經(jīng)營的核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,進一步開展與其核心業(yè)務(wù)相關(guān)的其他業(yè)務(wù),以分散經(jīng)營風(fēng)險。相關(guān)多元化可以劃分為以下三種類型:

(1)水平多元化,是指在同一專業(yè)范圍內(nèi)進行多種經(jīng)營。如汽車制造廠生產(chǎn)轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛。

(2)垂直多元化,是指企業(yè)沿產(chǎn)業(yè)價值鏈或企業(yè)價值鏈延伸經(jīng)營領(lǐng)域,如某鋼鐵企業(yè)向采礦業(yè)或軋鋼裝備業(yè)的延伸。

(3)同心型多元化,是指以市場或技術(shù)為核心的多元化,如一家生產(chǎn)電視機、電冰箱、洗衣機的企業(yè),以"家電市場"為核心;造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工等。

2.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

非相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略,是指企業(yè)進入現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。在非相關(guān)多元化中,不需要尋求與企業(yè)其他業(yè)務(wù)有戰(zhàn)略匹配關(guān)系的經(jīng)營領(lǐng)域。

(二)一體化戰(zhàn)略

一體化戰(zhàn)略又稱企業(yè)整合戰(zhàn)略,是指企業(yè)有目的地將相互聯(lián)系密切的經(jīng)營活動納入企業(yè)體系中,組成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織進行全盤控制和調(diào)配,以求共同發(fā)展的一種戰(zhàn)略。

1. 縱向一體化戰(zhàn)略

縱向一體化戰(zhàn)略的實質(zhì)就是擴大單一業(yè)務(wù)的經(jīng)營范圍,向后延伸進入原材料供應(yīng)經(jīng)營范圍、前延伸可直接向最終使用者提供最終產(chǎn)品。

2. 橫向一體化戰(zhàn)略

橫向一體化戰(zhàn)略是指為了擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場地位、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢、增強企業(yè)實力而通過資產(chǎn)紐帶或契約方式與同行業(yè)企業(yè)進行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。當(dāng)今,企業(yè)間并購已成為企業(yè)實施橫向一體化戰(zhàn)略的主要途徑,在很多行業(yè)中深受管理者的青睞和重視。并購是合并與收購的合稱,因為它們的動機極為相似,運作方式很難區(qū)分,通常將其作為一個固定的詞組來使用。通常并購包括吸收合并、新設(shè)合并和收購三種產(chǎn)權(quán)交易方式。


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