考點八 企業(yè)綜合分析

進行企業(yè)綜合分析，常用SWOT分析法，該方法是評估企業(yè)的優(yōu)勢（Strength）和劣勢（Weakness）及外部環(huán)境的機會（Opportunity）和威脅（Threat）的分析方法。

（1）分析環(huán)境因素。運用各種調(diào)查研究方法，分析出企業(yè)所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部環(huán)境因素。外部環(huán)境因素包括機會和威脅，屬于客觀因素；內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢和劣勢，屬主觀因素。企業(yè)的優(yōu)勢是指企業(yè)所擅長的、能夠提高企業(yè)競爭力的方面，如很好的品牌、專有技術或技能等。企業(yè)的劣勢是指企業(yè)缺少的或者做不好的事情，因而在競爭力方面落后于競爭對手，如有形資產(chǎn)存在缺陷、沒有明確的戰(zhàn)略方向等。企業(yè)外部的機會是指環(huán)境中對企業(yè)有利的因素，如政府支持、市場需求增長強勁等。企業(yè)外部的機會是指環(huán)境中對企業(yè)不利的因素，如新競爭對手的出現(xiàn)、市場增長緩慢、不利的人口特征的變動等。

（2）構造SWOT矩陣。將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序，構造SWOT矩陣。

（3）戰(zhàn)略方案制定與選擇。運用系統(tǒng)的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素互相匹配起來加以組合，得出一系列企業(yè)未來發(fā)展可選擇的對策。如表1-3所示。