4．文化型

該模式是把合作型的參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個(gè)企業(yè)人員都支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略。這種模式的不足之處在于，企業(yè)員工必須有較高的素質(zhì)，企業(yè)采用這一模式要耗費(fèi)較多的人力和時(shí)間，強(qiáng)烈的企業(yè)文化可能會掩蓋企業(yè)中的某些問題。

5．增長型

在這一模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。它的關(guān)鍵是激勵(lì)管理人員的創(chuàng)造性，制定與實(shí)施完善的戰(zhàn)略，使企業(yè)的能量得以發(fā)揮，并使企業(yè)實(shí)力得到增長。這種模式對管理者的要求很高，要能正確評判下層的各種建議，淘汰不適當(dāng)?shù)姆桨浮?/p>

【例1-4】在公司組織機(jī)構(gòu)決策的執(zhí)行中，重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的模式是（    ）。（2011年單選題）

A．指令型

B．合作型

C．增長型

D．轉(zhuǎn)化型

【解析】D   轉(zhuǎn)化型模式十分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段、和控制系統(tǒng)來促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。

考點(diǎn)四  企業(yè)戰(zhàn)略的控制

戰(zhàn)略控制，是指企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略的實(shí)施者根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和行動方案，對戰(zhàn)略的實(shí)施狀況進(jìn)行全面評審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動。

（一）戰(zhàn)略控制的原則

1．確保目標(biāo)原則

戰(zhàn)略控制過程是確保達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的過程，通過執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。既要控制短期性經(jīng)營活動，也要控制長期性戰(zhàn)略活動。