【例1-3】某食品生產(chǎn)企業(yè)決定進(jìn)軍家電業(yè)，該企業(yè)的這項戰(zhàn)略屬于（    ）。（2009年單選題）

A．企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略　　　　　　　　　　B．企業(yè)職能戰(zhàn)略

C．企業(yè)競爭戰(zhàn)略　　　　　　　　　　D．企業(yè)總體戰(zhàn)略

【解析】D   "食品生產(chǎn)"企業(yè)進(jìn)軍"家電業(yè)"，該戰(zhàn)略屬于關(guān)系到整個企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。本題考核企業(yè)戰(zhàn)略的層次。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評價與選擇以及實施與控制，使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)管理過程。首先，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評價與選擇、實施與控制，三者形成一個完整的、相互聯(lián)系的管理過程。其次，企業(yè)戰(zhàn)略管理是把企業(yè)戰(zhàn)略作為一個不可分割的整體來加以管理的，其目的是提高企業(yè)整體優(yōu)化的水平，使企業(yè)戰(zhàn)略管理各個部分有機(jī)整合以產(chǎn)生集成效應(yīng)。最后，企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)心的是企業(yè)長期穩(wěn)定和高速度發(fā)展，它是一個不斷循環(huán)往復(fù)、不斷完善、不斷創(chuàng)新的過程，是螺旋式上升的過程。

考點(diǎn)二 企業(yè)戰(zhàn)略的制定

一個戰(zhàn)略的制定過程實際上就是戰(zhàn)略的決策過程，如果企業(yè)不能對戰(zhàn)略制定的所有工作進(jìn)行科學(xué)有序的管理，企業(yè)就難以及時有效地制定出正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。其基本步驟如下：             

（1）確定企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)。

（2） 準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案。

（3） 評價和確定戰(zhàn)略方案。

考點(diǎn)三 企業(yè)戰(zhàn)略的實施

企業(yè)戰(zhàn)略實施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是動員企業(yè)全體員工充分利用并協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外一切可利用的資源，沿著企業(yè)戰(zhàn)略的方向和途徑，自覺而努力地貫徹戰(zhàn)略，以期待更好地達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。

（一） 企業(yè)戰(zhàn)略實施的步驟

戰(zhàn)略實施流程主要包括三個步驟，如圖1-2所示