行動(dòng)勝于空談的道理人盡皆知，不過人們往往反其道而行之。從一般人的行為來看，好像只要宣示政策就等于已經(jīng)執(zhí)行了。有人不服氣地說，“可是我好幾年前就以質(zhì)量作為第一目標(biāo)??！”管理者無法親自去駕駛起重機(jī)，不過他們可以采取行動(dòng)。他們做的是別的事情，簡單來說，就是有所為而有所不為。他們的行動(dòng)會(huì)展現(xiàn)出他們注重的優(yōu)先要?jiǎng)?wù)是哪些，而這樣的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過言談。上面所說的案例里，該公司總裁的下屬后來解釋老板的話：“他當(dāng)然重視質(zhì)量。他從來沒有說過‘我不在乎質(zhì)量’。只不過他什么都注重。他一年宣布兩次‘我重視質(zhì)量’，但是卻以行動(dòng)表明‘我重視產(chǎn)品交貨’，而且是一天兩次”。另外一個(gè)案例里，某高科技公司總裁把振興公司的希望都寄托在新產(chǎn)品的開發(fā)上，他并且（對(duì)證券分析師）公開宣稱，公司正在這樣積極進(jìn)行?？墒菑墓ぷ魅罩竞碗娫捰涗泚砜?，他花在新產(chǎn)品上的時(shí)間只占全部時(shí)間的3%。盡管如此，他還一直問我們，為什么連他最親密的盟友也不相信他以產(chǎn)品開發(fā)為先。

有趣的是，心理學(xué)界長久以來對(duì)于這個(gè)模糊的領(lǐng)域一直爭辯不休。其中主要有兩個(gè)學(xué)派，一個(gè)主張態(tài)度（信念、政策、聲明）在行動(dòng)之前，也就是“先說再做”模式。哈佛心理學(xué)家杰羅姆·布魯納掌握這派學(xué)說的精髓，他說：“人們比較可能做到‘有感而發(fā)’，卻不易做到‘知而后行’。1934年有項(xiàng)突破性的實(shí)驗(yàn)則激發(fā)出正好相反的論述。這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)結(jié)果指出，對(duì)外宣稱的信念和行動(dòng)之間幾乎沒有關(guān)聯(lián)。

拉皮爾是一位教授，他在1934年和一名年輕的中國學(xué)生及其妻子一起在美國旅行。他們投宿了66家旅館或是汽車旅館，去了184家餐廳，只有一家旅館或是汽車旅館拒絕他們，而且他們在餐廳從未遭到拒絕。經(jīng)過一段時(shí)間之后，他們寄信去這些旅館和餐廳，詢問他們是否愿意接待中國客人（當(dāng)時(shí)美國強(qiáng)烈排華），92%的人都回復(fù)說不愿意。拉皮爾和隨后的許多研究人員都把這項(xiàng)研究結(jié)果解讀為：行為和態(tài)度之間存有重大的不一致性。幾乎所有業(yè)主都表現(xiàn)出愿意接納，只有在回信時(shí)，才透露出不肯接待的態(tài)度。

同樣的道理，所謂“得寸進(jìn)尺法的研究”顯示，以漸進(jìn)的方式獲得對(duì)方的積極承諾有多么重要。有人做過一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，要加州帕洛阿爾托地區(qū)的居民在自己窗前豎立一個(gè)小小的交通標(biāo)志，隨后再進(jìn)一步要求他們在院子內(nèi)豎立一個(gè)更大的廣告牌，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，那些一開始就同意在窗前豎立交通標(biāo)志的人，多半會(huì)接受這項(xiàng)進(jìn)一步的要求?？墒且婚_始沒有被問到是否愿意在窗前豎立交通標(biāo)志的人，95%都拒絕在院子里豎立大型廣告牌。

這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)的意義十分明顯：就算是一小步（朝著你要他們走的方向），唯有讓人們采取行動(dòng)，他們才會(huì)逐漸贊同這件事情。此外，行動(dòng)之后的肯定過程，也能夠進(jìn)一步激勵(lì)人們行動(dòng)，所謂行動(dòng)，就是不斷公開贊揚(yáng)過程當(dāng)中跨出的每一小步?！白鍪虑椤保ù罅康膶?shí)驗(yàn)、嘗試）會(huì)引領(lǐng)出迅速有效的學(xué)習(xí)、調(diào)整、擴(kuò)散以及承諾，這也是卓越企業(yè)的標(biāo)志。

此外，我們的卓越企業(yè)顯然是從行動(dòng)當(dāng)中摸索出戰(zhàn)略，而不是根據(jù)戰(zhàn)略展開行動(dòng)。研究戰(zhàn)略流程的頂尖學(xué)者詹姆斯·奎因針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在塑造戰(zhàn)略中所扮演的角色作了一番探討，其方法并非根據(jù)數(shù)據(jù)、以分析為先的程序。他列舉領(lǐng)導(dǎo)者主要的工作，其中包括擴(kuò)大了解、建立意識(shí)、改變象征、支持新的論點(diǎn)、調(diào)整戰(zhàn)略并測試部分解決方案、擴(kuò)大支持力量并克服反對(duì)力量、鼓勵(lì)彈性并加以組織、推出實(shí)驗(yàn)并有組織地等待、爭取員工的承諾、澄清公司的重點(diǎn)、管理各個(gè)聯(lián)盟以及正式化承諾（如授權(quán)“推介人”）。領(lǐng)導(dǎo)者的角色可說是協(xié)調(diào)者和肯定者：在行動(dòng)中找出可行的路徑并且加以調(diào)整（通常是在已成事實(shí)之后），將其塑造成可以通往新戰(zhàn)略的持久承諾。簡而言之，領(lǐng)導(dǎo)者要?jiǎng)?chuàng)造意義。