美國(guó)人很可怕。我問(wèn)他為什么會(huì)有這種感受，他給我說(shuō)了以下的場(chǎng)景：四位老師同臺(tái)講同一個(gè)題目，每個(gè)人的意見都不同，但意見不同并沒(méi)有影響他們談?wù)撟约旱挠^點(diǎn)。他們沒(méi)有因?yàn)橛胁煌庖姸绊懞献鳎@就是他們的可愛之處，也是“可怕”之處（居然可以做到這樣）。在職場(chǎng)中，同事之間往往因?yàn)閷?duì)事情有不同意見而發(fā)生爭(zhēng)論，而爭(zhēng)論又很容易變成私人恩怨，于是就產(chǎn)生了大量的內(nèi)耗。我們的國(guó)家正處于高速發(fā)展的時(shí)期，需要大量?jī)?yōu)質(zhì)人才，這種內(nèi)耗是不可以接受的浪費(fèi)。我們每個(gè)人都需要抱著求同存異的心態(tài)跟其他人合作，才能將我們的生產(chǎn)力發(fā)揮到最大化。美諺有云：“We agree to disagree”，類似我們所說(shuō)的求同存異，就是一種很有力的合作心態(tài)，這種心態(tài)會(huì)使我們的生產(chǎn)力大大地提高。

擺正自己的位置

我曾參加過(guò)很多次經(jīng)濟(jì)論壇，大多數(shù)時(shí)候我只是參與討論的嘉賓之一，所以感覺(jué)很輕松。有一次我被邀請(qǐng)做主持人，我發(fā)覺(jué)我必須重新調(diào)整自己的心態(tài)。作為主持人，我自己的看法已經(jīng)不是很重要了，關(guān)鍵是要讓嘉賓發(fā)表他們的意見，讓討論熱烈起來(lái)。

我也見過(guò)一些很不稱職的主持人，只顧表達(dá)自己的意見，參加討論的嘉賓卻沒(méi)有太多機(jī)會(huì)發(fā)言，這種論壇會(huì)讓觀眾和嘉賓都很難受。

一個(gè)人需要知道自己在什么位置（場(chǎng)合）應(yīng)該扮演什么角色。不同的崗位有不同的工作要求，但更重要的是要有不同的心態(tài)。

在企業(yè)里，許多員工調(diào)動(dòng)崗位的時(shí)候，通常只是注意自己的能力是否能勝任，很少注意到心態(tài)上也需要改變。結(jié)果就出現(xiàn)許多與崗位不配套的行為，甚至出現(xiàn)龍門踢前鋒的局面，給企業(yè)增加了許多的內(nèi)耗。此外，心態(tài)如果不擺正，就會(huì)影響你對(duì)事情的判斷，導(dǎo)致行動(dòng)上的偏差，最后沒(méi)辦法解決問(wèn)題。這樣一來(lái)你反而會(huì)懷疑自己的做事能力。

你的心態(tài)與你的工作崗位匹配嗎？

心態(tài)決定職場(chǎng)環(huán)境

我做過(guò)很多不同的崗位，但無(wú)論是什么崗位，我第一件事就是搞清楚公司對(duì)我的要求，然后將這個(gè)要求轉(zhuǎn)化成我自己的工作理想。這就解決了“我為什么要做”這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)槭俏易约旱睦硐?，所以就很有?dòng)力，很快就進(jìn)入“怎樣去做”的思考階段，然后就去“執(zhí)行”。

很多年輕人常常抱怨職場(chǎng)環(huán)境不好，其實(shí)我認(rèn)為職場(chǎng)環(huán)境在很大程度上取決于我們的心態(tài)。這個(gè)世界上沒(méi)有特別理想的企業(yè)，也沒(méi)有特別理想的領(lǐng)導(dǎo)行為，員工的行為也不見得很理想，關(guān)鍵是你要有一個(gè)健康的心態(tài)去面對(duì)一個(gè)不太理想的環(huán)境，這個(gè)就是成功的秘訣。如果環(huán)境都那么理想，也就不需要什么健康心態(tài)，不需要發(fā)掘正能量了。

在同一個(gè)環(huán)境里，有人疑神疑鬼，整天在惶恐中過(guò)日子，也有人樂(lè)天知命，每天都笑嘻嘻地做事，這就是心態(tài)造成的差別。你可能改變不了物理的環(huán)境，但心理的環(huán)境絕對(duì)是你可以操控的。

作為員工，不要對(duì)公司或者老板抱有太多期望，特別是那些不太現(xiàn)實(shí)的期望，否則你會(huì)整天專注于公司怎樣對(duì)你、老板怎樣對(duì)你，而忘了你應(yīng)該為公司做些什么有價(jià)值的事情。專注于做好自己能做的事情，是唯一的選擇。