跳出過度管理的“紅海”

其實，我們完全可以相信自己員工的素質(zhì)和對自身的控制力。以下談幾點個人看法。

1建立信任

要授權(quán)，明確各自職責。授權(quán)并不是棄權(quán)，而是為了更好地利用權(quán)力，也是為了更好地監(jiān)控權(quán)力和掌控權(quán)力。不必事必躬親，事事不放心，其實絕大部分員工心中都有想干出一番事業(yè)的“理想”。最重要的是對下屬授權(quán)要有明確的目標、要求和標準，這就夠了。

2職業(yè)規(guī)劃

規(guī)定一線人員晉升的途徑及時間；合同制人員的晉升途徑、薪酬標準；培訓和激勵機制。不斷有新的機會出現(xiàn)，不斷有新的思想輸入，員工可以看到自己的發(fā)展方向。

3宣傳企業(yè)文化

文化的作用是潛移默化的，不是一朝一夕的事情。從員工工作的行為上著手、不斷深化，由制度到行為、由行為到習慣，最終在觀念上認可企業(yè)價值觀。