3.5.4  項目及項目管理的類型

在第1章里我們簡要介紹了項目和項目管理的類型，即項目、項目集和項目組合。在這里，我們再把三者的特點和區(qū)別做一介紹。簡要內(nèi)容見表3-12。

表3-12  項目、項目集和項目組合的管理特點

項    目         項  目  集     項 目 組 合

范圍         項目有明確的目標(biāo)，其范圍在整個項目生命周期中漸進明細(xì)         項目集的范圍更大，并能提供更顯著的利益     項目組合的業(yè)務(wù)范圍因組織戰(zhàn)略目標(biāo)的變化而變化

變更         項目經(jīng)理預(yù)期變更，并執(zhí)行一定的過程來確保變更處于管理和控制中         項目集經(jīng)理必須預(yù)期來自項目集內(nèi)外的變更，并為管理變更做好準(zhǔn)備     項目組合經(jīng)理在廣泛的環(huán)境中持續(xù)監(jiān)督變更

規(guī)劃         項目經(jīng)理在整個項目生命周期中，逐步將宏觀信息細(xì)化成詳細(xì)的計劃         項目集經(jīng)理制訂項目集整體計劃，并制訂項目宏觀計劃來指導(dǎo)下一層次的詳細(xì)規(guī)劃     項目組合經(jīng)理針對整個項目組合，建立與維護必要的過程和溝通

管理         項目經(jīng)理管理項目團隊來實現(xiàn)項目目標(biāo)     項目集經(jīng)理管理項目集人員和項目經(jīng)理，建立愿景并統(tǒng)領(lǐng)全局     項目組合經(jīng)理管理或協(xié)調(diào)項目組合管理人員

成功         以產(chǎn)品與項目的質(zhì)量、進度和預(yù)算達成度以及客戶滿意度來測量成功         以項目集滿足預(yù)定需求和利益的程度來測量成功         以項目組合所有組成部分的綜合績效來測量成功

監(jiān)督         項目經(jīng)理對創(chuàng)造預(yù)定產(chǎn)品、服務(wù)或成果的工作進行監(jiān)控         項目集經(jīng)理監(jiān)督項目集所有組成部分的進展，確保實現(xiàn)項目集的整體目標(biāo)、進度、預(yù)算和利益         項目組合經(jīng)理監(jiān)督綜合績效和價值指標(biāo)