表3-10（表略）  籌辦X市X區(qū)年度社區(qū)建設總結會議執(zhí)行與監(jiān)控周報表

（第4周）

問題領域         監(jiān)控的主要問題     當前狀態(tài)（紅、

黃、綠燈警示）     意見或建議

總體情況         項目進展狀態(tài)較好，有些問題待解決，個別問題要立即解決                召開一次階段工作匯報、溝通全，爭取各方支持，繼續(xù)推進工作

進度方面         達到里程碑，與計劃的偏差很小，時間比較充裕           

費用方面         成本沒有突破預算，基本沒有動用風險儲備金               

資源方面         人員和設備的到位情況不太理想，適用性較差                采取措施，請求增加會務人員

質量方面         質量基本控制在標準內，發(fā)現的缺陷已經得到解決，需檢查報告準備情況                請領導關注各類報告的編寫，需要防止缺陷問題的再次發(fā)生

風險方面         發(fā)現人員設備的個別問題得到控制            仍需按照計劃管理風險

溝通方面         渠道暢通，各單位支持               

（續(xù)）  

問題領域         監(jiān)控的主要問題     當前狀態(tài)（紅、

黃、綠燈警示）     意見或建議

表彰活動         部分表彰結果沒有出來，影響后續(xù)活動安排            限定第5周內必須完成

邀請嘉賓         尚有少部分未落實                落實分工，抓緊落實

監(jiān)控員：張勝

2009年1月12日  項目經理：習學善

2009年1月12日

注：綠色G代表正常；黃色Y表示警告有問題要注意解決；紅色R表示問題嚴重，需要立即采取行動解決。