籌辦×市×區(qū)年度社區(qū)建設(shè)總結(jié)會議費用負荷圖，如圖3-40（圖略）所示。

籌辦×市×區(qū)年度社區(qū)建設(shè)總結(jié)會議費用累計（預算）曲線，如圖3-41（圖略）所示。

圖3-40  籌辦×市×區(qū)年度社區(qū)建設(shè)總結(jié)會議的費用負荷圖

圖3-41  籌辦×市×區(qū)年度社區(qū)建設(shè)總結(jié)會議的費用累計曲線

3.3.4.3  編制項目質(zhì)量計劃——項目的質(zhì)量管理（計劃與控制）

1．項目的質(zhì)量

從項目所具有一次性特點來看，項目質(zhì)量體現(xiàn)在由WBS反映出的項目范圍內(nèi)所有的階段、子項目和項目工作單元當中，即項目的工作質(zhì)量。

而從項目作為一項最終產(chǎn)品來看，項目質(zhì)量也體現(xiàn)在其性能或者使用價值上，即項目的產(chǎn)品質(zhì)量。

項目是應(yīng)業(yè)主的要求而進行的，不同的業(yè)主有著不同的質(zhì)量要求，其意圖反映在項目合同中。因此，項目合同是進行項目質(zhì)量管理的主要依據(jù)。

2．項目質(zhì)量管理

質(zhì)量管理主要依賴質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進所形成的質(zhì)量保證系統(tǒng)來實現(xiàn)。項目質(zhì)量管理，是為了保證項目能夠滿足原來設(shè)定的各種要求。

3．項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

如圖3-42（圖略）所示。

圖3-42  項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

項目的質(zhì)量管理要結(jié)合具體項目的特點進行，有些內(nèi)容與企業(yè)的質(zhì)量管理和產(chǎn)品的項目管理類似，讀者可以參閱其他質(zhì)量管理類書籍作進一步了解。