3．確定項(xiàng)目范圍及項(xiàng)目分解

確定項(xiàng)目范圍及項(xiàng)目分解，屬于項(xiàng)目的范圍管理范疇。

（1）項(xiàng)目范圍管理。項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域之一。項(xiàng)目范圍管理是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過所需的管理過程，確保為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)在項(xiàng)目范圍內(nèi)的所有工作（且僅僅是這些工作，無(wú)關(guān)工作必須排除在管理范圍之外）得以圓滿完成，最終完成項(xiàng)目的交付物。

（2）建立項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。建立項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure——WBS），是對(duì)項(xiàng)目范圍的細(xì)分，是指將項(xiàng)目范圍說明書中描述的項(xiàng)目主要提交成果，按照一定的結(jié)構(gòu)層次，進(jìn)一步分解為更小、更加便于控制和管理的許多組成部分。

項(xiàng)目范圍是由WBS定義的，WBS是計(jì)劃過程的前提與中心，體現(xiàn)著系統(tǒng)管理的重要哲學(xué)理念，也是制訂進(jìn)度計(jì)劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃等的重要基礎(chǔ)。WBS同時(shí)也是控制項(xiàng)目變更的重要依據(jù)。所以WBS是一個(gè)項(xiàng)目管理的重要綜合工具。

（3）細(xì)分項(xiàng)目范圍的目的。

1）提高項(xiàng)目成本、工期和資源估算的準(zhǔn)確性。

2）為項(xiàng)目實(shí)施的績(jī)效度量和控制確定基準(zhǔn)。

3）便于明確分配任務(wù)和責(zé)任。

（4）如何建立工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。

1）WBS主要是將一個(gè)項(xiàng)目分解成易于管理的幾個(gè)部分或幾個(gè)細(xì)目，以便找出完成項(xiàng)目工作范圍所需的所有工作要素。

2）WBS是一種在項(xiàng)目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法，WBS按照項(xiàng)目發(fā)展規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進(jìn)行系統(tǒng)的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。

3）WBS結(jié)構(gòu)層次越往下層，則項(xiàng)目組成部分的定義越詳細(xì)，WBS是組織項(xiàng)目實(shí)施的工作依據(jù)。