（4）詳細(xì)項目論證。詳細(xì)項目論證（簡稱項目論證）是在項目決策前對項目有關(guān)的工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各方面條件和情況進(jìn)行詳盡、系統(tǒng)、全面的調(diào)查、研究、分析，對各種可能的建設(shè)方案和技術(shù)方案進(jìn)行詳細(xì)的比較論證，并對項目建成后的經(jīng)濟(jì)效益、國民經(jīng)濟(jì)、社會效益等進(jìn)行預(yù)測和評價的一種科學(xué)分析過程和方法。

項目論證的目的是通過分析各有關(guān)方面的因素，選擇最佳方案并論證其生命力，從而為投資決策提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和財務(wù)方面的科學(xué)依據(jù)。

項目論證的交付成果是詳細(xì)可行性研究報告。

一個項目論證報告的編制，需要用到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和財務(wù)等方面的知識和技能。經(jīng)過機(jī)會研究和初步項目論證后，才開始詳細(xì)的項目論證。項目論證報告編制的基本程序可分為下述七步。

第一步：了解情況，明確基本問題

包括：①明確主要問題；②弄清評價研究的范圍；③了解投資方的目標(biāo)等。

第二步：資料搜集與分析

包括：①實地調(diào)查；②市場分析；③技術(shù)分析；④競爭力分析；⑤原材料、能源供應(yīng)分析；⑥工藝分析；⑦人力資源分析；等等。

第三步：建立各種可行的技術(shù)方案

包括：①組成技術(shù)專家組；②提出各種可行的技術(shù)方案——為了達(dá)到目標(biāo)通常會有多種可行的方法，因而就形成了多種可行的、能夠相互代替的技術(shù)方案，而項目論證的核心工作是從多種可供實施的方案中選優(yōu)；③專家組論證，發(fā)現(xiàn)在技術(shù)和工藝上可行的技術(shù)方案。

第四步：方案分析階段

包括：①各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；②投資費(fèi)用；③經(jīng)營費(fèi)用；④收益；⑤投資回收期；⑥投資收益率；⑦方案的綜合評價與選優(yōu)；⑧不確定性分析；⑨各種方案結(jié)果的比較、分析和評價；⑩選擇一個最優(yōu)方案。

第五步：編制已選擇好的方案

包括：①進(jìn)一步的市場分析；②方案實施的工藝流程；③項目地址的選擇及服務(wù)設(shè)施；④勞動力及培訓(xùn)；⑤組織與經(jīng)營管理；⑥現(xiàn)金流量及經(jīng)濟(jì)財務(wù)分析；⑦額外的效果。

第六步：編制項目論證報告

其結(jié)構(gòu)和內(nèi)容常常有特定的要求（參見第4章）。

第七步：編制資金籌措計劃

提出并對項目的資金籌措方案進(jìn)行比較，詳細(xì)考查，分析利弊。