3．在政府投資項目中，明確相關部門和干部的職能和職責

（1）項目投資管理主要職能：

決策職能

計劃職能

控制職能

組織職能

協(xié)調職能

驗收職能

評估職能

（2）項目投資管理前期的管理（開工前的項目管理）職責：

項目策劃

設計管理

手續(xù)辦理

確定項目實際計劃

外部關系協(xié)調

審核施工圖預算、現(xiàn)場管理準備等

（3）項目投資管理中期的管理（施工階段的項目管理，本階段是工作量和資金投入量最大的階段）職責：

現(xiàn)場目標控制（部分通過監(jiān)理）

對承包商的管理

設備、材料供應商的管理

設計管理（設計服務、變更管理）

合同管理

手續(xù)辦理

項目內部及周邊關系協(xié)調

項目驗收

（4）項目投資管理后期管理（竣工驗收后的項目管理，本階段是確保項目成果和確立法律關系的關鍵階段）職責

組織編制竣工驗收報告，辦理建設工程竣工備案手續(xù)

根據(jù)相關規(guī)定與接收部門進行竣工交接

參與工程結算，對結算結果進行審核

整理工程檔案材料，移交檔案館

在工程保修期間，組織項目后評估

進行項目管理評估和總結