1.2.3  對項目集的管理

項目集是一組相互關(guān)聯(lián)且可協(xié)調(diào)統(tǒng)籌管理的項目。項目集管理是為了獲得對單個項目分別管理所無法實現(xiàn)的利益和控制效果，進(jìn)而實現(xiàn)項目集的戰(zhàn)略目標(biāo)和利益。項目集里可能包括各單個項目范圍之外的相關(guān)工作，通過統(tǒng)籌管理產(chǎn)生共同的結(jié)果或整體能力。一個項目可能屬于某個項目集，也可能不屬于任何一個項目集，但任何一個項目集里都一定包含項目。

項目集管理能力不僅包括對單個項目的管理能力，而且更重點關(guān)注項目間的依賴關(guān)系，以找到管理這些依賴關(guān)系的最佳方法。項目集管理強(qiáng)調(diào)對于整個“集、群”項目的集成、整合管理能力，是一種較為復(fù)雜的現(xiàn)代項目管理能力。

1.2.4  對項目組合的管理

項目組合是指著眼于組織層面，為便于有效管理、實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)而組合在一起的項目、項目集和其他工作。項目組合中的項目或項目集之間不一定相互依賴或有直接關(guān)系。

項目組合管理是指立足于組織層面，為了實現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標(biāo)，對一個或多個項目組合進(jìn)行集中管理，包括識別、排序、授權(quán)、協(xié)調(diào)和控制項目、項目集的其他有關(guān)工作。項目組合管理重點關(guān)注的是通過審核項目和項目集來確定資源分配的優(yōu)先順序，并確保對項目組合的管理與組織戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。

組織的項目組合管理能力屬于最高層次的管理能力，是一種從組織戰(zhàn)略高度去實現(xiàn)整個組織的多項目集成整合的管理能力。