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三個月的“煉獄”謎底(2)

世界工廠的品牌突圍:從中國制造到中國創(chuàng)造 作者:金伯揚


她說三個月來,培訓(xùn)的過程并不累,累的是我們的心:

“我們種種的猜測,種種的失意,種種的得失對比,前途與未來,一切均在迷霧中。我們的信念在風(fēng)雨中動搖,我們步履維艱,沒有人幫我們,我們?nèi)缤衬械牧骼苏?,前方是否有水源,是否有梅子,沒有人告訴我們;即使是海市蜃樓,也從來沒有看見過,一切得靠自己。但是,就是在這樣簡單而復(fù)雜的環(huán)境中,多數(shù)人走出來了,我們是其中的幸運者。我們走了出來,這也是教練們想要的結(jié)果?!?/p>

“沒有人能幫你,除了你自己。”她的這一句話讓很多學(xué)員點頭。

為什么顧問組會用這種思路來設(shè)計“百日樹人”?

梁芷媚講起自己的心路歷程。

俗話說“十年樹木,百年樹人”。

在“百日樹人”計劃開始之前,我一直在思考一個問題:到底我們該樹怎樣的人?百日又能樹怎樣的人?

帶著這些問題,我到香港請教國學(xué)大師霍韜晦老師。老師提醒了我:要避免讓學(xué)員成為只識賺錢的“機(jī)器”,商亦有道……

不成為“賺錢機(jī)器”,那我們的教育一定是重視學(xué)員品德的塑造。除此之外,我們還應(yīng)該注意什么呢?我們的思路順著這個問題一直問下去——

我們需要學(xué)員擁有怎樣的心態(tài)和習(xí)慣?掌握怎樣的技能和知識?

我們希望學(xué)員擁有一個怎樣的人生?

我們應(yīng)該營造一個怎樣的環(huán)境和氛圍才能實現(xiàn)我們的想法呢?

……


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