梁芷媚用來“打擊”勞富文的例子，是一個鞋廠做品牌的真實故事。后來，梁芷媚把這個故事寫進了她的博客，標題就是《6000萬元打造的品牌噩夢》。

要做國內市場，就意味著要打造品牌。

在一次打造品牌的研討會上，我問參加會議的老板們：如果給你500萬元打造品牌，你的錢將如何花？

與會者的答案雖然各有不同，但基本都是“燒錢方案”，只是花錢的時間、順序不同而已。

我把一個客戶——鞋業(yè)老板Tom燒了6000萬元還不得正果的品牌故事分享給了大家。

鞋業(yè)老板Tom為多個全球知名品牌做OEM多年，每雙鞋大概賺4美元左右，而品牌商卻賺25到50美元不等。

經(jīng)營鞋廠多年，Tom在制鞋方面人才濟濟、經(jīng)驗豐富、資金實力雄厚。Tom覺得自己在企業(yè)轉型和升級等方面萬事俱備，只欠品牌。

然而，讓Tom始料不及的是，當他轉型做品牌后，3年的時間，不但沒有賺到品牌的豐厚利潤，還燒了6000萬元，而且還沒燒出個結果來。

錢都燒在哪里了？

幾年前，Tom花了2000萬元買斷了一個歷史悠久的意大利知名品牌，然后又扔了4000萬元做渠道，整整折騰了3年都不見成效，失望之余只好停止這個意大利品牌的項目執(zhí)行。

這4000萬元到底都燒在哪里了呢？

第一筆投資是Tom高薪聘請某著名品牌的大區(qū)經(jīng)理，讓大區(qū)經(jīng)理組建隊伍。小小的一個品牌公司，工資成本相當于幾百名工人的工資。

第二筆投資是給了一家專業(yè)市場調查公司。

第三筆投資給了國內大名鼎鼎的廣告公司，負責搞形象、店鋪設計。

第四筆投資是給某品牌策劃公司，做品牌運營手冊、產(chǎn)品目錄等。

第五筆投資是在某一級城市打造了第一家旗艦店，僅月租金就十幾萬。開店前半年，營業(yè)額加起來都不夠付鋪租（注意：是營業(yè)額！）。